干工程不難，難的是干好工程;干好一件工程不難，難的是對(duì)工程品質(zhì)對(duì)品牌工程堅(jiān)持不懈的持之以恒。中國(guó)二十二冶集團(tuán)將秉承質(zhì)量為先的信念干好每一個(gè)工程。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司承建的國(guó)豐南區(qū)300萬(wàn)噸技改工程進(jìn)度，有如六月天的氣溫持續(xù)走高。經(jīng)過(guò)參建員工80天的艱苦奮戰(zhàn)，工程呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，煉鋼和軋鋼工程并駕齊驅(qū)，形成了立體作業(yè)、全面開(kāi)花的局面。

在煉鋼區(qū)，一公司項(xiàng)目經(jīng)理張振憲帶領(lǐng)員工克服人員少、場(chǎng)地小、工程量大、圖紙變更多等到困難，有效組織施工，主控樓、地下管廊等關(guān)鍵項(xiàng)目均按期完工，所承擔(dān)的鋼結(jié)構(gòu)制安也在有條不紊地進(jìn)行。目前，土建主體工程已經(jīng)完成，占工程總量的70%。一公司項(xiàng)目部也由主攻轉(zhuǎn)為配合多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，施工人員相對(duì)不足的矛盾愈加突出。但是，他們主動(dòng)調(diào)配人員，見(jiàn)縫插針，在廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝的間隙中開(kāi)施工。

公司在主廠(chǎng)房高跨鋼結(jié)構(gòu)制安中，采取集中管理、分散作的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按安裝程序及需求調(diào)動(dòng)構(gòu)件，避開(kāi)了場(chǎng)狹小的矛盾。期間，他們選擇了兩支實(shí)力較強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍24小時(shí)兩倒，展開(kāi)了對(duì)手賽，均表現(xiàn)出安裝質(zhì)量好、程序規(guī)范、管理嚴(yán)格的質(zhì)，在高大難險(xiǎn)的大構(gòu)件安裝中駕輕就熟。

機(jī)電公司進(jìn)人設(shè)備安裝階段就遇到設(shè)備到貨差、到圖差等擾。項(xiàng)目經(jīng)理奉義預(yù)測(cè)到面臨的是場(chǎng)惡仗，要求參建隊(duì)伍提前做準(zhǔn)備.迎接設(shè)備、圖紙等困難。目前，電氣安裝已進(jìn)人大十階段，員每天加班到晚10點(diǎn)，全力以赴往前搶?zhuān)�以�?zhēng)取主動(dòng)保工期。

作為總體配合的路橋公司，以提供良好的服務(wù)為宗旨，認(rèn)真好每一項(xiàng)工作。從煉鋼區(qū)的總體情況看，高跨鋼結(jié)構(gòu)安裝穩(wěn)操勝券，低跨鋼構(gòu)安裝正在進(jìn)行調(diào)整，力保節(jié)點(diǎn)工期。土建與設(shè)備安裝仍面臨著峻的考驗(yàn)。其中，人員少仍是關(guān)鍵。因此，一公司、機(jī)電公司調(diào)兵遣以利勝算。由于綜合管理體系的有效進(jìn)行和員工管理意識(shí)的提高使工程質(zhì)量和安全管理大幅度提高，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

對(duì)于打造優(yōu)質(zhì)工程，二十二冶人積極響應(yīng)，用行動(dòng)證明冶金建設(shè)者們的初心不改。二十二冶機(jī)電人勢(shì)必秉承“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的中冶精神，在冶金領(lǐng)域創(chuàng)造屬于自己的輝煌。(程燕)

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