完善境外項目管理制度、執(zhí)行流程、工作標準，改變現(xiàn)有的項目管控模式，由中國二十二冶海外事業(yè)部直管和分公司直管項目模式細化至點對點的項目管理方式，強化海外事業(yè)部機關(guān)參與項目、管理項目、服務(wù)項目的意識。

在境外項目管控平臺建設(shè)方面，力爭“一國一策”、“一項目一策”的思路推進，實現(xiàn)管理程序、辦法、細則的結(jié)合統(tǒng)一，使項目管理制度、流程特色化、統(tǒng)一化;在國內(nèi)項目管控平臺建設(shè)方面，完善國內(nèi)項目管理制度、流程、標準，對標集團先進單位，汲取管理經(jīng)驗，建立符合海外事業(yè)部的國內(nèi)項目配套管理制度，為國內(nèi)項目履約創(chuàng)造條件。

通過對境外項目執(zhí)行期的資料收集，實時梳理業(yè)主對項目履約過程中提出的要求和問題，梳理分包管理過程中的工作亮點、存在的問題，將機關(guān)職能部門管理觸角伸至項目一線，使管理和服務(wù)落地落實。

增加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)頻次，通過參加信息化和國際項目管理培訓(xùn)及對標學(xué)習(xí)，將先進的管理理念和過程管理方法融會貫通，修訂工作制度和流程，提升工程項目管理水平。

加強對屬地化分包和第三國勞務(wù)的資源搭建及過程考核，按所屬行業(yè)、專業(yè)、規(guī)模和綜合實力進行充分評估，堅持“準入注冊、分級管理、資源共享、強化考核、及時清退”的管理原則。

建立國內(nèi)項目施工分包商平臺，按照所屬行業(yè)、專業(yè)、地域、規(guī)模和綜合實力進行實際考察評估，做到分包資源按項目類型精準提供給項目。

(新媒體責(zé)編：wa12)