中國二十二冶海外事業(yè)部以境外各在建項目為依托，以“精”和“細”作為提升項目管理的著力點，通過精準定位管理模式、強化全過程管控能力、增強責任履職等方式，持續(xù)提升境外項目履約力，為海外市場的深入開拓注入新的活力和動力。

根據國內外經濟形勢發(fā)展，對境外區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、體系設置進行定位，一方面推進境外區(qū)域公司、項目部組織變革，逐漸向“小公司-大項目”的管理模式轉變，精簡管理層級，提升境外區(qū)域分公司的管理效率和靈活性;另一方面確立境外分公司、辦事處、項目部管理職責，在境外區(qū)域重點強化市場網絡構建和開發(fā)、項目管理和服務、對外關系維護等職能，增強境外項目發(fā)展的方向性和管理的針對性;同時精細國際工程管理團隊體系建設，科學設定境外分公司機關職能部門和人員編制，逐步實施境外施工人員崗位輪換制，提升團隊穩(wěn)定性的同時，增強團隊整體的國際工程管理能力。

將境外分公司、項目部管理要點進行細化和梳理，實現國內職能部門與境外項目的點對點對接，對境外項目管理、區(qū)域市場開拓、維護公共關系及協(xié)調在建項目等方面進行同步推進、協(xié)同管理和服務。通過月度境外項目視頻會議，掌握境外項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現項目實施過程中的各種偏離，監(jiān)督并指導境外分公司和項目采取有效措施進行改進和糾偏，實現對境外項目運營的全過程管理。同時，加大境外項目施工現場監(jiān)督檢查力度，對施工安全、工程質量等方面進行實時監(jiān)控，并通過對當地業(yè)主進行回訪，及時了解業(yè)主需求和對工程的滿意度，不斷提升管理能力、施工水平和服務水平，為項目履約提供支撐和保障。

增強海外團隊作戰(zhàn)意識，分別與各境外區(qū)域項目團隊簽訂責任狀，發(fā)揮項目團隊的主動性和創(chuàng)造性;堅持放權不放責，創(chuàng)新管理理念，在總結印尼綜合體項目管理模式經驗和教訓基礎上，建立內外部協(xié)同的市場化、合約化機制，把責權利配套統(tǒng)一下放到項目部，確保項目經理責權利到位;建立健全循環(huán)閉合績效考核體系，根據境外項目管理實際，探索項目分階段考核兌現辦法，根據不同國別不同情況，按照設計、鋼結構、土建等不同專業(yè)，建立系統(tǒng)內的專項考核制度，既有總對總的考核，也有點對點的考核，形成閉合循環(huán)，提升執(zhí)行力，激發(fā)境外項目活力。

從“細”處入手，詳細制定和建立國際工程管理體系，強化對項目執(zhí)行的管控能力和執(zhí)行力。同時增強履職盡責的意識，由內而外全方位落實各項制度，實現項目管理的有效落實，全面激發(fā)海外工程管理的新活力。

(新媒體責編：wa12)