中國二十二冶海外事業(yè)部利用項目所在國家的市場資源、勞動力資源、社會資源等，達到規(guī)避風險、降本增效的目的，推動企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠。

從境外項目立項開始，對項目所在國家的政治環(huán)境、法律法規(guī)、宗教文化和用工制度等各方面進行調(diào)研和分析，梳理社會關(guān)系網(wǎng)絡。一方面加強與當?shù)卣�府的溝通�?lián)系，尤其涉及當?shù)氐貥诵怨こ探ㄔO、基礎(chǔ)設施建設及保障性建設等工程，在安全防護、流程審批、資金投入、物流采購等方面獲得當?shù)卣�府的支持，為項目順利施工建設提供有力保障;另一方面加強與大使館的聯(lián)系，在信息資源搜集和社會安全風險預警等方面開拓渠道，降低經(jīng)營風險;同時堅持入鄉(xiāng)隨俗，在工程施工中融入當?shù)氐纳�活圈，通過聯(lián)誼活動、公益履責、擴大宣傳等與當?shù)厣鐓^(qū)、企業(yè)、媒體及民眾建立友好關(guān)系，取得當?shù)馗鹘绲闹С趾驼J同，為當?shù)厥袌龅纳钊氚l(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。

屬地用工已成為國際工程發(fā)展建設的大趨勢，不論從項目推進、成本控制，還是促進當?shù)鼐蜆I(yè)率提升等方面，屬地用工都發(fā)揮著重要作用。隨著海外市場的快速發(fā)展，應持續(xù)完善屬地用工管理體系建設，將人文關(guān)懷融入到管理制度中，增強屬地員工的歸屬感和忠誠度，并吸引更多當?shù)馗呒壒芾砣瞬�，增強在國際工程的團隊素質(zhì)。在管理制度上，根據(jù)項目所在國家法律法規(guī)、宗教信仰及節(jié)假日等，制定和調(diào)整屬地員工的薪酬、獎勵、休假等保障和激勵性制度;在企業(yè)文化建設上，尊重當?shù)貑T工的宗教信仰、思維和飲食習慣，從辦公時間設定、專屬休息場所設置、節(jié)日慰問活動、聯(lián)誼活動的開展等，體現(xiàn)企業(yè)文化中的人文關(guān)懷，使屬地員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強凝聚力。

在國際工程建設中會遇到很多新問題和新挑戰(zhàn)，在不斷創(chuàng)新和鉆研施工技術(shù)的同時，開拓對標渠道，與行業(yè)內(nèi)國際施工企業(yè)、當?shù)厥┕�單位、工程研究院校等建立良好關(guān)系，進行工程對標、研討，交流經(jīng)驗，共同突破國際工程管理和施工中的瓶頸，推動項目建設和行業(yè)發(fā)展提質(zhì)升級。在交流過程中，逐步構(gòu)建當?shù)厥袌鲂畔⒑涂蛻艟W(wǎng)絡，互通信息和資源，提升在當?shù)厥袌龅倪m應能力和開拓能力。

隨著“走出去”步伐的加快，中國二十二冶海外事業(yè)部在國際工程建設中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，屬地化經(jīng)營模式也逐步成熟，通過因地制宜，科學合理利用當?shù)貒�家的各方面資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使工程建設更加契合當?shù)匕l(fā)展需求，同時增強企業(yè)在當?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。

(新媒體責編：wa12)