中國二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)推進“四位一體”責任體系落實落地，進一步提升人力系統(tǒng)精細化管理水平，“三措并舉”打造人才“強磁場”，著力構建工匠人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生態(tài)圈”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大人才支撐。

善用考核“指揮棒”，評價標準“重質量”

中國二十二冶海外事業(yè)部創(chuàng)新考核理念，因地制宜、與時俱進優(yōu)化考核內容和考核指標，從“重數(shù)量”向“重質量”轉變，激活考核的正向效應，樹立鮮明的選人用人導向，著重解決考核評價標準簡單量化、“一刀切”等問題，充分發(fā)揮考核機制的“指揮棒”作用。

中國二十二冶海外事業(yè)部人力資源部根據(jù)中國二十二冶《關于加強2021年度考核結果運用工作的通知》及《關于進一步加強2021年度考核結果運用工作的通知》要求，組織中國二十二冶海外事業(yè)部所有在崗職工納入考核范圍，包括正式員工、派遣員工、自聘員工、返聘員工，做到了考核對象全覆蓋，形成考核過程資料、結果運用資料及談話評價材料等;在考核結果運用過程中，人力資源部提前部署，統(tǒng)籌安排，嚴格把握持續(xù)優(yōu)化人力資源結構的方針，積極推動2022年度人力資源結構優(yōu)化工作，不斷加強事業(yè)部人才隊伍建設，強化構建考核末位末等調整和不勝任退出管理機制，超額完成2022年度人資源結構優(yōu)化指標。

構建“一站式”服務，聚力筑牢“暖心巢”

中國二十二冶海外事業(yè)部牢牢把握“嚴、細、實”主基調，緊扣“全過程閉環(huán)管理”及“全要素關心關愛”工作原則，統(tǒng)籌細化回國員工接返全過程工作，開設心理疏導專場、一對一幫扶慰問、改善隔離期間伙食、設立24小時求助熱線等做實、做細、做好接返工作。截至目前，累計接返15批次，共計151人。自新冠疫情暴發(fā)以來，境外回國人員共計1465人，過程中未發(fā)生一起輿情事件，外防輸入、內防反彈得到有效落實。

為加大對境外員工的關心關愛，激勵廣大干部員工“走出去”，積極投身境外項目一線建設，中國二十二冶海外事業(yè)部制定并發(fā)布了《加強對境外員工關愛的實施方案》，從拓寬境外員工晉升渠道，增設境外員工未按時休假補貼，提高境外員工工資待遇，提高境外員工入黨、評優(yōu)、評先比例，加強對境外員工家屬人文關懷等，構建“一站式”服務體系，多措并舉把企業(yè)的關心關愛切實送到廣大境外員工及家屬的心坎上。

實行競聘上崗，激發(fā)人才“源動力”

搭建舞臺、成就事業(yè)，是對人才最好的激勵。中國二十二冶海外事業(yè)部人力資源部制定了《機關科員定崗定員方案(試行)》，對機關各部門科員崗位職能、職責進行再梳理，重新核定崗位職責及編制，并按照方案要求進行了機關科員定崗定員內部競聘答辯工作。對于未競聘成功人員，按照中國二十二冶《優(yōu)化人力資源結構、規(guī)范勞動用工管理的指導意見》的“三變”、“三不變”和“兩同步”原則及合法、依規(guī)原則進行人員優(yōu)化處理，為全面實現(xiàn)建立一支精干、高效、能打硬仗的管理團隊打下堅實的人力資源基礎。

推進“人人持證”，打造人才培育新標桿。中國二十二冶海外事業(yè)部以“平臺+項目”管理模式為契機，采取人員輪崗制度，提高機關人員解決處理項目實際問題的工作能力;持續(xù)加大研發(fā)投入強度，開展科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，為員工提高技術創(chuàng)新能力搭建相互借鑒、交流學習的平臺;成立“青年夜校”，推行“主講人領學+心得分享”的互動學習模式，成立專業(yè)學習小組，由具有豐富取證經(jīng)驗的員工擔任組長，答疑解惑、分享心得、督促學習，為青年員工“充電續(xù)航”。

中國二十二冶海外事業(yè)部建立健全人才工作機制，拓寬引智渠道，創(chuàng)新人才服務體系，精準把脈、精細施策，為推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠注入強大活力。

(新媒體責編：wa12)