事業(yè)部以在建境外項(xiàng)目為平臺(tái)，從思想提升、業(yè)務(wù)能力提升、綜合素質(zhì)提升等方面著眼，培育國際管理復(fù)合型人才隊(duì)伍，突破管理瓶頸，為國際工程市場的深入開拓提供動(dòng)力基礎(chǔ)。

中國二十二冶海外事業(yè)部把項(xiàng)目管理骨干人員培養(yǎng)作為重要工作來抓，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)合約管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)語言、工程、商務(wù)、文化和國際業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，做好人力資源儲(chǔ)備;不斷完善薪酬和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用好人，留住人。建立對(duì)非語言專業(yè)員工掌握外語獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和掌握語言的積極性，突破語言障礙，更好地融入當(dāng)?shù)�，提升工作效�?同時(shí)加快屬地化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)屬地化運(yùn)營。充分利用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在公共關(guān)系處理、當(dāng)?shù)貑T工管理等方面優(yōu)勢，培養(yǎng)一批忠實(shí)于企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有管理能力的當(dāng)?shù)貑T工，利用本地人管好本地人。建立健全當(dāng)?shù)貑T工管理各項(xiàng)制度，搭建完善的屬地化人力資源管理體系。對(duì)當(dāng)?shù)貑T工開展關(guān)于中國文化、公司文化等培訓(xùn)，使工作態(tài)度、工作方式及目標(biāo)逐步與企業(yè)要求達(dá)到一致。此外，積極與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有信譽(yù)的分包商建立長期合作伙伴關(guān)系，減少中方人員派出比例，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

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