打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功是保證項(xiàng)目履約的基本前提，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際工程市場(chǎng)，科學(xué)、穩(wěn)健的項(xiàng)目管理能力成為塑造品牌，提升國(guó)際影響力的有力保證。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部以境外在建項(xiàng)目為平臺(tái)，以持續(xù)提升項(xiàng)目管控能力為著眼點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)家施工管理特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理方案，全面提升境外項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目履約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是不斷完善機(jī)能建設(shè)。根據(jù)境外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確立海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約管理和服務(wù)職能定位的管理模式，由點(diǎn)到面增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力。二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目履約運(yùn)營(yíng)的全動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行、設(shè)備材料采購(gòu)與使用、勞動(dòng)力配置、實(shí)物量完成等情況，并著重強(qiáng)化成本控制，注重境外區(qū)域市場(chǎng)資源整合，有效利用當(dāng)?shù)赜欣麠l件，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是定期對(duì)各境外項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的各種偏離，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和糾偏，反饋處理方案和結(jié)果，確保項(xiàng)目在有效的監(jiān)管下運(yùn)行。四是按照境外項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)方案，完成《海外業(yè)務(wù)管理手冊(cè)》編制，建立國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、工程分包、項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

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