中國二十二冶江蘇公司新沂項目部嚴格推進落實人才管理理念和人才培養(yǎng)制度，注重培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾�、技術(shù)人才，建立人才梯隊，在保證施工任務(wù)的同時，多措并舉筑牢人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才后備力量。

一.強化培訓(xùn)，常態(tài)學習

項目部根據(jù)工作實際和需求，開展多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、在職教育等方式，堅持理論知識與實際操作技能相結(jié)合，專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行，緊扣施工生產(chǎn)的各道工序，為項目施工生產(chǎn)的高效率、高質(zhì)量提供強有力的人才支撐。

二.雙職配備，增加后勁

項目部在公司的大力支持下，調(diào)動人力物力，從總工到重要部室負責人全部雙配套，在經(jīng)驗、能力上相互結(jié)合相輔相成，共克難關(guān)，解決項目部施工生產(chǎn)中遇到的各項問題。項目部還大膽任用、重點培養(yǎng)溝通能力、管理能力較強的青年職工，成為專業(yè)性的技術(shù)人才和綜合性人才，優(yōu)化了人才資源配置，創(chuàng)建了公司地鐵施工建設(shè)人才隊伍梯隊。

三.以人為本，突出關(guān)懷

項目部始終以人為本，人性化管理，讓員工感受到國有企業(yè)大家庭的溫暖，建設(shè)高標準項目駐地，打造舒適的員工工作環(huán)境，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，讓項目成為職工真正溫暖的家和成長的搖籃。

項目部特別注重營造溫馨和諧的工作生活氛圍，每年組織夏季“送清涼”、冬季“送溫暖”、傳統(tǒng)節(jié)日福利、年度健康體檢，項目部黨、工、團利用傳統(tǒng)節(jié)日開展豐富多彩的業(yè)余活動，組織參觀游覽教育基地、博物館等地，開展演講活動、讀書征文、文體賽事文娛活動，激發(fā)了員工的內(nèi)在活力，努力創(chuàng)造歡暢、快樂的工作和生活環(huán)境，形成了拼搏奮發(fā)、同心同德、創(chuàng)業(yè)干事的良好風氣。

四.因材施教，用當其時

項目部接收了2022屆共6名畢業(yè)大學生。根據(jù)公司要求，項目部以特色教育為抓手，切實推進公司人才培養(yǎng)計劃在項目部落地開花，將年輕人放在關(guān)鍵崗位上學習鍛煉，壓責任、壓擔子，精選導(dǎo)師進行一對一傳幫帶，在實際工作中的言傳身教、督促、輔導(dǎo)，做到學練結(jié)合。項目主管領(lǐng)導(dǎo)定時和學員們交流思想，解決他們在生活、工作中的各種問題，幫助他們快速成長，為企業(yè)培養(yǎng)了新時代優(yōu)秀青年人才。

項目部實行“輪崗制度“，根據(jù)每位學員的個人專業(yè)，培養(yǎng)方向，制定三個崗位輪換計劃，2個月為一周期，使新員工往全方位、多方向發(fā)展，努力成長為“一精多會”“一專多能”的綜合性人才。輪崗安排時用“加法”，即盡量避免脫離原工作崗位，多采用兼職、增加工作任務(wù)的辦法進行輪崗，達到激發(fā)學員潛能、促進他們在壓力中成長的目的。

五.明確職責，強化考核

根據(jù)中國二十二冶江蘇公司考核管理辦法，結(jié)合項目實際情況，以勞動競賽為抓手，推進項目精細化管理，制定項目部施工任務(wù)目標，層層落實工作責任，對全體員工實行年度考核、月度考核、個人考核等制度，增強責任意識，明確時限、明晰要求，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、職務(wù)調(diào)整等掛鉤，建立能上能下，能進能出的項目部人員管理機制。同時強調(diào)各部門樹立大局意識，加強各部門之間的協(xié)作交流，確保不折不扣的抓好各項工作的落實，高質(zhì)高量的完成各項施工節(jié)點。

(新媒體責編：wa12)