BIM中心計(jì)劃在2023年舉辦第一屆江蘇公司BIM技術(shù)大賽，面向全公司，考察公司員工BIM技術(shù)上限，綜合培訓(xùn)結(jié)果，擇優(yōu)充實(shí)“專職人才培養(yǎng)計(jì)劃”，促進(jìn)公司人才良性發(fā)展。一方面培養(yǎng)公司自有專職人才，另一方面也繼續(xù)引入社會(huì)尖端工程師，迅速組建一支功能齊全、配置合理的BIM隊(duì)伍，促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)。

1、設(shè)計(jì)中心

加強(qiáng)與二十二冶設(shè)計(jì)院及外部設(shè)計(jì)咨詢單位的合作，簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，信息共享，獲取更多客戶資源;依托本公司項(xiàng)目，組織EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理宣貫會(huì)，梳理EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，聯(lián)動(dòng)商務(wù)、工程等部門，充分利用BIM建模等手段，進(jìn)行盈虧分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行圖紙優(yōu)化，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)點(diǎn)。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)：借助公司EPC項(xiàng)目中標(biāo)率高的優(yōu)勢(shì)，建立完整的設(shè)計(jì)管理體系文件作為設(shè)計(jì)管理工作的支撐;廣納人才(建筑、結(jié)構(gòu)等)，形成強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。

3、資料中心

理順工作流程，鞏固資料中心建設(shè)。運(yùn)用《資料管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)每個(gè)資料分中心的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)完備資料中心規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能，發(fā)揮資料中心證據(jù)留存和工程實(shí)體可追溯性的作用。因近期竣工項(xiàng)目較多，為確保移交資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，公司資料中心2023年將有針對(duì)性增加檔案資料移交等事項(xiàng)的宣貫頻次，聯(lián)合相關(guān)部門做好竣工項(xiàng)目資料的審查接收工作。

在項(xiàng)目培養(yǎng)有責(zé)任心，懂專業(yè)的人員充實(shí)資料管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行檔案培訓(xùn)管理，儲(chǔ)備資料管理人才，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。在全公司范圍呢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料自管，風(fēng)險(xiǎn)可控。

4、測(cè)量中心

完善測(cè)量中心組織架構(gòu)，規(guī)范測(cè)量工作。監(jiān)視測(cè)量設(shè)備由測(cè)量中心統(tǒng)一管理，且將分包測(cè)量工作納入中心統(tǒng)一管理，修訂完善測(cè)量中心管理制度;專業(yè)測(cè)量人員擴(kuò)充至6~8人，做到項(xiàng)目地域全覆蓋;聯(lián)合企管部增加測(cè)量專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作，逐步推行測(cè)量業(yè)務(wù)服務(wù)合同制，完成自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。

“朝平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，中國(guó)二十二冶江蘇公司奮楫爭(zhēng)先，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，揚(yáng)起風(fēng)帆向著目的地御風(fēng)而行，為公司“再跨越，再翻番”貢獻(xiàn)科技力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)