中國(guó)二十二冶江蘇公司持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升工程品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)質(zhì)量與效益互促共進(jìn)。

1、持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作：

提前謀劃2023年市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，年初給各項(xiàng)目部下發(fā)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)指標(biāo)，細(xì)化到項(xiàng)、責(zé)任到人。定期組織創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)推進(jìn)會(huì)，由項(xiàng)目部策劃，機(jī)關(guān)部門協(xié)助與指導(dǎo)，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通解決。并積極與當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)溝通聯(lián)系，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的有序進(jìn)行，做到所有項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。

2、專項(xiàng)檢查“回頭看”，嚴(yán)格考核“整改率”

針對(duì)公司科信部組織的定期、不定期專項(xiàng)檢查、集團(tuán)公司飛檢、集團(tuán)公司片區(qū)檢查活動(dòng)，科信部將不定期開(kāi)展“回頭看”工作，對(duì)科信部組織的定期、不定期專項(xiàng)檢查、集團(tuán)公司飛檢、集團(tuán)公司片區(qū)檢查活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題整改不到位、逾期回復(fù)、整改回復(fù)單瞎報(bào)、瞞報(bào)的項(xiàng)目，將予以全公司范圍內(nèi)通報(bào)，并處以罰款和責(zé)任追究。并納入對(duì)項(xiàng)目年終評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)考核之中。

3、加強(qiáng)對(duì)分包的管理力度，從源頭切斷質(zhì)量隱患。

不斷優(yōu)化分包商資源，引進(jìn)能力強(qiáng)、信譽(yù)高的合作方，為公司的發(fā)展提供保障。對(duì)現(xiàn)有的分包管理，要以合同為切入點(diǎn)，以分包質(zhì)量協(xié)議為依據(jù)，多部門聯(lián)動(dòng)，采取經(jīng)濟(jì)手段對(duì)分包單位實(shí)施有效管控，強(qiáng)化對(duì)合同中質(zhì)量條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。2023年科信部將針對(duì)重大質(zhì)量投訴中反映出存在質(zhì)量問(wèn)題的分包隊(duì)伍，進(jìn)行約談、處罰、公示，并移交工程部門進(jìn)行限制投標(biāo)資格處理，從施工一線，切斷質(zhì)量隱患的源頭，提高工程實(shí)體質(zhì)量。

4、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理能力

意識(shí)決定行動(dòng)，只有真正的意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，才能從根本上規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。為切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的質(zhì)量思想，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，江蘇公司科信部接下來(lái)將對(duì)質(zhì)量管理辦法中質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容進(jìn)行修訂，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度，調(diào)動(dòng)員工的質(zhì)量管理積極性。不定期組織對(duì)標(biāo)交流會(huì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣貫會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題反思會(huì)、創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)會(huì)等，找差距，補(bǔ)短板，見(jiàn)賢思齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和方法、質(zhì)量管理制度，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量革新。

5、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，精細(xì)管理促效益

項(xiàng)目部是質(zhì)量管理的主要管理者，每道工序施工策劃先行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管力度，下半年科信部將針對(duì)以下過(guò)程管控措施進(jìn)行抽查和考核，確保質(zhì)量管理切切實(shí)實(shí)的實(shí)施。

一是堅(jiān)持實(shí)體樣板先行，對(duì)每道工序進(jìn)行樣板施工，組織施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序大面積施工;

二是多形式質(zhì)量技術(shù)交底，以實(shí)體樣板為依據(jù)，結(jié)合圖紙與BIM模型，配合技術(shù)方案對(duì)施工班組進(jìn)行全面可視化交底，保證施工班組理解透徹，能夠有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

三是嚴(yán)格驗(yàn)收，層層把關(guān)，下道工序之前要做好隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，每道工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收，對(duì)不合格的檢驗(yàn)項(xiàng)目，立即“拉閘”管理，避免“帶病”施工。

四是定期總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理每周需進(jìn)行一次質(zhì)量帶班檢查，形成帶班記錄，及時(shí)召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，做好自查自糾工作，舉一反三，推進(jìn)質(zhì)量管理落到實(shí)處。

中國(guó)二十二冶江蘇公司將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管與服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益;推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，將單一的“人工化質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變?yōu)榕�量�?ldquo;工業(yè)化質(zhì)量管理”，提升“一次成優(yōu)”水平，努力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量新局面。

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