物資管理關乎項目成本，為進一步降低及防范成本風險，強化項目內控管理，中國二十二冶江蘇公司紀委立足監(jiān)督職責，以“三突出三抓手”緊盯項目物資管理，全面助力提升項目內控管理水平。

突出“實”字抓籌備，立足物資搞專項

監(jiān)督隊伍組建實，中國二十二冶江蘇公司紀委著眼于提升專項監(jiān)督的針對性和專業(yè)性，經(jīng)公司物資管理部推薦，分別從江蘇、安徽、廣西三個區(qū)域抽調項目優(yōu)秀物資管理部長、材料員16人次，組建三支物資專項監(jiān)督工作小組，切實提升監(jiān)督合力。監(jiān)督清單指向實，一是通過查閱季度成本分析資料，結合項目策劃、商務策劃、稽核報告等資料，對各區(qū)域、各項目物資各項指標進行綜合分析。二是監(jiān)督小組到達前一周通知抽檢項目所在區(qū)域物資管理部，要求被抽檢項目準備自查報告1份，資料清單1套，涉及但不限于主合同、商務策劃、成本分析、進出場臺賬、施工方案、招議標資料、停租報損、獎懲文件等20余項內容，初步研判項目物資可能存在的問題，針對不同項目相應制定監(jiān)督清單。

突出“細”字抓檢查，靶向監(jiān)督找問題

監(jiān)督事項分類細，中國二十二冶江蘇公司紀委瞄準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理出項目物資管理重點、堵點、難點問題，將監(jiān)督事項細化為架管扣件、物資驗收兩個具體方面，有針對性地開展專項監(jiān)督。監(jiān)督過程銜接細，一是監(jiān)督小組進駐區(qū)域后，召開“物資專項監(jiān)督進場會”，由抽檢項目進行自查匯報，監(jiān)督小組通過自查報告初步研判和檢查監(jiān)督清單的合理性，根據(jù)項目匯報情況細化監(jiān)督清單。二是統(tǒng)籌安排項目人員對接、資料提供等各方面工作，為正式開展監(jiān)督做好充分準備。三是監(jiān)督小組采取查看資料、現(xiàn)場走訪、人員訪談等方式，全面掌握被監(jiān)督項目物資情況，并組織監(jiān)督小組人員召開分析研判會、梳理、提煉監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，形成監(jiān)督底稿。監(jiān)督結果反饋細，將監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題“按區(qū)域分項目”下發(fā)整改提示函，共計發(fā)現(xiàn)問題16條，其中共性問題8條，個性問題8條，提出整改建議6條。截止目前已完成整改銷項13條，銷項率81%，剩余問題持續(xù)整改中。

突出“快”字抓整改，多措并舉促落實

問題整改落實快，一是監(jiān)督問題清單下發(fā)后，被抽檢項目在一個月內從原因分析、采取的整改措施及相關輔證材料幾個方面進行了細致整改回復。二是針對反饋的立行立改問題在一個月內完成整改，持續(xù)整改問題逐一整改銷項到位，確保在規(guī)定的時間范圍內按質全部整改完成。警示教育跟進快，一是針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，對被抽檢項目班子及責任人員及時提醒談話，要求項目相關責任人務必在有效期限內完成對應的整改工作。二是將公司下發(fā)的《中央企業(yè)靠企吃企案件警示錄》中的典型案例在被監(jiān)督項目現(xiàn)場宣貫，充分發(fā)揮身邊人、身邊事的警示作用，不斷增強管理人員的法紀意識和廉潔自律意識。三是物資專項監(jiān)督結束后，中國二十二冶江蘇公司紀委立即組織全體物資人員開展警示教育，公司紀委書記從典型案例剖析、線條廉潔崗位禁令、監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”、職務犯罪及監(jiān)督執(zhí)紀、廉潔從業(yè)要求等方面深入剖析宣貫，筑牢物資管理人員拒腐防變底線。

發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是根本。下一步，中國二十二冶江蘇公司紀委將持續(xù)緊盯公司物資管理，在現(xiàn)有“三突出”基礎上不斷優(yōu)化監(jiān)督手段，有效堵塞物資管理漏洞;對落實整改不力、假整改或屢教不改等失職失責行為進行嚴肅處理，以此警示教育全體管理人員履職盡責，全面提升項目履約管理水平。

南京黨支部：宋貴陽

(新媒體責編：wa12)