王寧

安全是生命之本，是企業(yè)生存發(fā)展的基石，企業(yè)應在安全管理中圍繞安全教育、事故預防和隱患排查等細節(jié)關口，有針對性地把好“三關”，消除不安全因素，杜絕安全隱患邊緣化、隱蔽化，把好安全生產的最后一公里，為安全生產筑起一道嚴密的“防護墻”。

嚴把事故預防關。企業(yè)應按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強危險因素辨識管控，將安全關口前移、立足預防，提前做好事故的預防工作。組織專業(yè)安全管理人員對現(xiàn)場的危險源進行分析辨識，根據辨識出的危險源程度，建立危險源辨識臺賬及重大風險清單，并制定可控制的有效措施，對現(xiàn)場的危險源、關鍵生產工序、重點施工區(qū)域指定安全責任人加強管控，對重點生產區(qū)域和特殊施工工藝，按照規(guī)定對生產作業(yè)人員和班組進行安全技術交底。要對生產過程中的違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為，采取走動式安全管理方式，加強過程管控，做好生產作業(yè)中的過程管理，全天候進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時糾正。要制定嚴密的安全管理制度，根據各項制度加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格落實整改責任，對發(fā)現(xiàn)的問題強化整改措施，確保整改落實到位，真正做到查隱患不留死角，加強跟蹤檢查，強力督促整改，做好事故的預防。班組長要充分利用班組班前會，對可能會發(fā)生的傷害事故，如高處墜落、起重傷害、物體打擊、機具傷害和觸電等，在作業(yè)前結合危險做好分析，并結合當日施工生產特點，根據對作業(yè)人員分配的生產任務開展好危險預知活動，提前做好預知、預測、預防、預控，讓班組每個作業(yè)人員從人、機、料、法、環(huán)幾個方面都清楚所從事工作的危險性，從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面進行分析、交底，全面提升職工的安全素質，全力打好班前“安全預防針”。

安全管理工作是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，更不能報有僥幸心理，要秉持“以人為本、關愛生命”的原則，從大處著眼，從細處入手，嚴抓嚴管，確保各項安全管理措施落實到位，切實將安全管理工作抓緊、抓實，落到實處，筑牢安全生產防線。

(新媒體責編：wa12)