張建軍

金結(jié)公司項目部深化改革，在工程工期異常緊張的情況下，認真學(xué)習袁斯浪董事長講話精神，緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，始終把降本、提質(zhì)、增效放在第一位。

安全就是生命、安全就是效益。項目部對安全員進行安全知識培訓(xùn)、考核，及時給員工更換安全帽，發(fā)放大頭鞋，安排特殊工種工作人員參加體檢，每天在現(xiàn)場進行灑水，保持工作環(huán)境的空氣流通，降低職業(yè)病發(fā)病率。安全員定期下到施工班組利用以往安全事故案例宣講安全注意事項，參加各分包單位施工早交底，每周三對現(xiàn)場安全巡檢，周五安全復(fù)檢并進行綜合評比。利用節(jié)假日定期檢驗各項施工設(shè)備，進行安全生產(chǎn)大檢查，夜班安排專人檢查用電設(shè)施的使用情況，及時排查安全隱患，提高全員安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

對技術(shù)人員集中培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型員工，為后續(xù)施工儲備人才。項目部受大環(huán)境的影響，既要做好疫情防控又要做到工程如期履約。在這種情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)安排技術(shù)高、經(jīng)驗足的人員抽時間給新員工進行培訓(xùn)，技術(shù)人員匯聚智慧，全面掌握各道工序的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才，改變了“一個蘿卜一個坑”的狀態(tài)，做到“你不在崗我能頂上”，打破了工作界限。既增強了技術(shù)員業(yè)務(wù)水平，也避免了因為對技術(shù)了解不全面而犯錯導(dǎo)致的不必要的材料和時間的浪費。同時，項目部組織每周一課的學(xué)習，激發(fā)了大家的學(xué)習熱情，使大家對項目情況更加了解，為后續(xù)施工儲備了人才，增強了工作技能。工作中，增加互檢、自檢工序，提高了工作質(zhì)量，減少錯誤的發(fā)生，使工程順利進行，提高了工作效率，節(jié)省了材料，降低了成本。

資源合理調(diào)配，軟件硬件兩手抓，向更加人性化管理邁進。為了全方位做到降本、提質(zhì)、增效，項目部設(shè)置黨員先鋒隊，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，每一個崗位都設(shè)置黨員先鋒崗，這樣在每位黨員的帶動下，充分發(fā)揮自主能動性，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，為節(jié)約成本，縮短工期、提高勞動效率提供了有效保障。項目部積極與市場接軌，對內(nèi)挖掘、激勵員工工作積極性，鼓勵員工“五小”發(fā)明——小建議、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小發(fā)明，以小智慧集聚大能量。同時制定了從每一道焊縫，每一桶油漆，每一個栓釘,每一度電以及氣體的跑冒滴漏等小環(huán)節(jié)節(jié)約的計劃，使整個項目在有限的資源下，創(chuàng)造出無限的價值。

金結(jié)公司項目部從安全、技術(shù)、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)中通過一系列管理制度以及監(jiān)察制度，保證各項工作有序進行，使工作效率與施工質(zhì)量大幅度提升，助力企業(yè)走向更輝煌的明天。

(新媒體責編：wa12)