——金結(jié)公司設(shè)備管理處管理提升工作側(cè)記

●高豐

2022年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司堅(jiān)持主體思路和發(fā)展方向不動(dòng)搖，金結(jié)公司設(shè)備管理處緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新突破，勇于主動(dòng)作為，開拓創(chuàng)效新實(shí)踐”為指導(dǎo)思想，全力補(bǔ)齊短板，奮勇突破爭(zhēng)先，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

優(yōu)化資產(chǎn)，輕裝上陣。設(shè)備管理處以集團(tuán)公司“堅(jiān)定不移優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、處置低效無效資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的目標(biāo)”為契機(jī)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照文件要求以公開招標(biāo)的方式對(duì)低效無效的設(shè)備進(jìn)行處置，遠(yuǎn)高于凈值，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。密接關(guān)注廢舊設(shè)備物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，擇機(jī)進(jìn)行低效無效資產(chǎn)處置。通過公司固定資產(chǎn)設(shè)備的盤點(diǎn)，對(duì)存在設(shè)備嚴(yán)重老化、降效嚴(yán)重等現(xiàn)象，設(shè)備管理處及時(shí)做好維修維護(hù)，合理調(diào)配，減少閑置，提升效率，為公司施工生產(chǎn)服務(wù)。

做精做細(xì)，服務(wù)生產(chǎn)。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備租賃的管控，對(duì)各項(xiàng)目部間同類設(shè)備租賃單價(jià)、設(shè)備成本與產(chǎn)值的比重變化等進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，及時(shí)糾正;加大項(xiàng)目設(shè)備管理的自查、檢查頻次和力度，針對(duì)以往易發(fā)生的問題進(jìn)行檢查和規(guī)范，對(duì)所有項(xiàng)目機(jī)械基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)租賃管理。同時(shí)，制定了《產(chǎn)品項(xiàng)目分包材料供應(yīng)管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范分包材料管理，源頭上杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。注重履約過程中分工、計(jì)劃、流程、溝通、函件等方面管理提升工作以及項(xiàng)目考核等工作，以提升產(chǎn)品項(xiàng)目管理品質(zhì)和效益。

在運(yùn)輸業(yè)務(wù)上繼續(xù)沿用標(biāo)載量包車、超寬不超重、超寬超重、不超寬超重等多種形式的招標(biāo)定價(jià)模式開展運(yùn)輸業(yè)務(wù)，價(jià)格控制較好，服務(wù)效率、質(zhì)量有所提升;同時(shí)積極開發(fā)運(yùn)輸資源，壓降運(yùn)輸價(jià)格，避免因公司資金緊張導(dǎo)致運(yùn)輸停滯的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在疫情時(shí)期，迎堅(jiān)而戰(zhàn)，在遵守疫情防控政策的同時(shí)，又要保證各項(xiàng)目的構(gòu)件產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)工程的如期履約。

2022年金結(jié)公司設(shè)備管理處秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，實(shí)干篤行，圍繞“投資高回報(bào)、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)，聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)、求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)作風(fēng)六個(gè)方面工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)?022年畫上圓滿句號(hào)。

(新媒體責(zé)編：wa12)