面對高速發(fā)展的新形勢，在中國二十二冶江蘇公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)開展“五個專項行動”，嚴(yán)控“五不行為”，落實“四抓一控”工作要求，積極推進(jìn)“雙優(yōu)化”工作。圓滿完成1篇國家級QC成果獎，8篇省部級QC成果獎，為助推公司科技質(zhì)量發(fā)展新高度做出了積極的貢獻(xiàn)。

“強(qiáng)抓系統(tǒng)，以點帶面”的原則，在機(jī)關(guān)打造“一部門四中心”的組織架構(gòu)，以技術(shù)質(zhì)量為引領(lǐng)，拉動BIM應(yīng)用、設(shè)計優(yōu)化、測量統(tǒng)管、資料把控四個模塊的發(fā)展，提升系統(tǒng)的管理能力。

為提升系統(tǒng)管理能力，調(diào)動廣大系統(tǒng)人員的積極性，創(chuàng)造踔厲奮發(fā)的氛圍，對系統(tǒng)人員實行“積分制”考核，考核內(nèi)容涵蓋日常基礎(chǔ)工作、科技創(chuàng)新、雙優(yōu)化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面。考核結(jié)果應(yīng)用于系統(tǒng)人員考核和評優(yōu)評先工作中。全面調(diào)動系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)的熱情、服務(wù)的意識、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，助力技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)提升。

完善科技創(chuàng)新系統(tǒng)體系建設(shè)，全面梳理和完善修訂管理文件。新制訂文件6個，修訂文件10個。設(shè)計中心在集團(tuán)文件的基礎(chǔ)上，編制《EPC項目設(shè)計管理實施方案》三層次文件，為公司EPC項目管理提供制度依據(jù);編制《BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案》，為BIM技術(shù)精準(zhǔn)應(yīng)用、實施步驟劃定了清晰路線;編制發(fā)布《江蘇公司科技創(chuàng)效指南》，為公司科技創(chuàng)效工作指引了方向;為彌補(bǔ)分包單位質(zhì)量意識不強(qiáng)等短板，編制了《施工總質(zhì)量協(xié)議書》，做為分包招標(biāo)的附件;針對各項目對質(zhì)量問題整改不及時、成品保護(hù)不到位等現(xiàn)象，編制了《質(zhì)量檢查及整改獎懲管理辦法》、《江蘇公司成品保護(hù)管理辦法》。

加強(qiáng)技術(shù)專家體系建設(shè)，不斷完善技術(shù)專家梯隊，充分發(fā)揮技術(shù)專家在施工生產(chǎn)中的支撐作用，規(guī)范技術(shù)專家的管理，編制并發(fā)布《江蘇公司技術(shù)專家管理細(xì)則》，年初篩選出12位不同系統(tǒng)、不同專業(yè)的技術(shù)人才，組成中國二十二冶江蘇公司內(nèi)部技術(shù)專家團(tuán)隊，除每周培訓(xùn)外，在技術(shù)質(zhì)量檢查、設(shè)計優(yōu)化等工作中也充分發(fā)揮專家作用，取得了良好的效果。針對專家日常工作和培訓(xùn)的情況，在年中對各位專家進(jìn)行打分考核評定。甄別篩選負(fù)責(zé)任，技術(shù)能力過硬的專家，向集團(tuán)推薦。同時，從高校、研究院、設(shè)計院等單位聘請6名外聘技術(shù)專家，提升技術(shù)核心競爭力。

利用網(wǎng)絡(luò)、媒體以及內(nèi)外部資源，對系統(tǒng)人員進(jìn)行“多角度，全方位”的培訓(xùn)。“專家講師團(tuán)”培訓(xùn)12次，培訓(xùn)660人次;科技創(chuàng)新培訓(xùn)四次，共培訓(xùn)205人次;質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)四次，共培訓(xùn)612人次;BIM培訓(xùn)4次，培訓(xùn)360人次。培訓(xùn)秉持“逢訓(xùn)必考，逢考必評”的原則，對受訓(xùn)人員進(jìn)行考試打分排名，并將考試結(jié)果在系統(tǒng)群中張榜公布，考試不合格或缺考人員重修重考。通過培訓(xùn)考核，極大程度上提高了系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)和工作能力，也提升了系統(tǒng)人員的專業(yè)技能，取長補(bǔ)短，進(jìn)步顯著。

中國二十二冶江蘇公司持續(xù)全面調(diào)動系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)的熱情、服務(wù)的意識、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，助力技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)提升。

(新媒體責(zé)編：wa12)