中國二十二冶集團(tuán)一公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)、勠力同心、務(wù)實奮進(jìn)、篤行不怠，取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營階段性勝利，經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，針對在手施工任務(wù)本著大干快上、創(chuàng)造條件搶著干的勁頭。

分級策劃引領(lǐng)，過程動態(tài)調(diào)整。推進(jìn)和優(yōu)化“3+1”項目策劃，大型項目、重點項目由公司牽頭，提升了項目策劃指導(dǎo)性、可操作性，為項目高效實施及履約做好基礎(chǔ)支持。

創(chuàng)新采購模式，提高采購效率及效益。“大宗物資集中采購，臨建、標(biāo)化、租賃年度框架采購，零星物資電商采購”三種模式的應(yīng)用，降低了如木模板、廣告標(biāo)化、塔吊及施工電梯機(jī)械租賃等多項采購費用，同時提高了采購效率。通過物資公司鋼材二級集采，容西配套環(huán)衛(wèi)、沈陽中置蔡悅和沈醫(yī)二院項目鋼材集中采購創(chuàng)效率達(dá)4.4%;通過框架協(xié)議采購，沈陽中置蔡悅、沈醫(yī)二院和邯鄲城發(fā)廣場項目木模板創(chuàng)效率達(dá)5.2%。

通過“621”節(jié)點管控，里程碑節(jié)點完成率達(dá)標(biāo)。沈陽危險廢物填埋場項目、遵化市東陵滿族鄉(xiāng)六合中心小學(xué)、承德南站等多個項目獲得業(yè)主書面表揚。對于服務(wù)一線的項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部，特別是工程管理部，上半年受疫情等外部因素等影響，項目上干的不容易，我們的一線管理人員沒日沒夜的奮戰(zhàn)在一線，好多管理人員半年沒有回過家，為此公司出臺了反探親制度，員工家屬來一線看望員工才能實現(xiàn)短暫的相聚。機(jī)關(guān)平臺也不容易，晚上加班，節(jié)假日加班，為項目做后臺支撐。

定期進(jìn)行滿意度回訪，提高項目服務(wù)質(zhì)量。公司每季度開展不記名回訪，主動了解相關(guān)方需求，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，相關(guān)方滿意度不斷提升。

緩解項目報表壓力，蓄積基層實干力量。一公司開展資料填報內(nèi)耗專項行動，項目報表采取“三個一”管理，即“一項任務(wù)、一張圖表、一抓到底”。共收集在建項目報表類別120項，合并報表25項，報表時間成本節(jié)約近30%，目前公司正在開發(fā)“一張圖表”在線填報系統(tǒng)共享軟件，以此實現(xiàn)一線項目人員能夠把更多精力投入到項目建設(shè)中的管理目標(biāo)。

定向績效內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。深入貫徹落實“四位一體”責(zé)任體系，修訂《項目經(jīng)理部績效考核實施細(xì)則》和《機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法》，項目類別與項目人均生產(chǎn)力掛鉤，項目考核與產(chǎn)值、回款掛鉤，機(jī)關(guān)考核與公司“三主三輔一約束”指標(biāo)掛鉤，同時實現(xiàn)考核按貢獻(xiàn)大小差異化分配，并對考核結(jié)果進(jìn)行公示，最大程度上激發(fā)員工主觀能動性。

(新媒體責(zé)編：wa12)