中國二十二冶江蘇公司成立“同盟軍標(biāo)桿隊(duì)伍打造”黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。通過選擇合作意愿強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好的戰(zhàn)略同盟軍開展系統(tǒng)幫扶，探索在供應(yīng)商幫扶和管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果，系統(tǒng)提升供應(yīng)商體系管理能力。

在與同盟軍合作的過程中，始終倡導(dǎo)“同文同理同行同利”概念，有效整合供應(yīng)鏈資源，同頻共振、同向發(fā)力。

一是持續(xù)做好二十二冶企業(yè)文化引領(lǐng)。江蘇公司通過專題培訓(xùn)，寄送公司年刊，發(fā)布合作宣言等形式向同盟軍持續(xù)傳播二十二冶文化;邀請(qǐng)同盟軍參加江蘇公司《2周年紀(jì)念刊》發(fā)布會(huì)、拍攝《致敬，我們一起走過》紀(jì)錄片等形式融入企業(yè)文化;通過開展黨建共建、黨史學(xué)習(xí)教育交流活動(dòng)、宣貫江蘇公司質(zhì)量管理模式、聯(lián)合開展“服務(wù)萬里行”“質(zhì)量大走訪”“樣板車競(jìng)賽”等主題活動(dòng)，共同踐行質(zhì)量文化、市場(chǎng)文化。在和同盟軍相互的磨合和交流中，逐步深化了對(duì)二十二冶文化的認(rèn)同和融合。

二是指導(dǎo)同盟軍做好文化塑“形”。為進(jìn)一步統(tǒng)一同盟軍形象，江蘇公司多措并舉，規(guī)范、指導(dǎo)同盟軍文化建設(shè)。采取上門指導(dǎo)、幫扶、集中洛訓(xùn)、統(tǒng)一制作等方式在同盟軍企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)等;通過指導(dǎo)開通企業(yè)公眾號(hào)、視頻號(hào)，制作企業(yè)宣傳圖冊(cè)、宣傳視頻等，樹立企業(yè)良好的品牌形象，也進(jìn)一步深化了對(duì)二十二冶文化的認(rèn)同和融合。

三是精扶同盟軍做好文化塑“神”。對(duì)同盟軍文化建設(shè)的幫扶、指導(dǎo)，最終目的是助推共建設(shè)、塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的特色文化，實(shí)現(xiàn)與江蘇公司全方位合作共贏。江蘇公司助推同盟軍搭建“139質(zhì)量文化管理模式”，幫助供應(yīng)商塑造自己的質(zhì)量文化，形成“同一質(zhì)量平臺(tái)、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同一檢驗(yàn)?zāi)芰�、同一質(zhì)量文化”的“四同”質(zhì)量文化;總結(jié)精益管理的經(jīng)驗(yàn)和模式，制定期化標(biāo)準(zhǔn)，幫助供方建立管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)有效地管控，使同里軍的精益文化逐步扎根基層。

隨著項(xiàng)目的深入落地實(shí)施，江蘇公司不斷提升供應(yīng)商同盟軍的企業(yè)文化、人才隊(duì)伍和組織能力建設(shè)水平并展現(xiàn)了顯著的效益。通過組織中高層專項(xiàng)管理培訓(xùn)，拓寬了供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的思維和視野，掌握科學(xué)的管理理念，人才隊(duì)伍的專業(yè)技能得到快速提升，建設(shè)質(zhì)量和產(chǎn)能迅速提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的同盟軍保障。

(新媒體責(zé)編：wa12)