中國二十二冶江蘇公司成立“同盟軍標桿隊伍打造”黨建創(chuàng)新項目。通過選擇合作意愿強、經(jīng)營質(zhì)量好的戰(zhàn)略同盟軍開展系統(tǒng)幫扶，探索在供應(yīng)商幫扶和管理方面的成功經(jīng)驗，取得了較好的效果。為解決供應(yīng)商渠道生產(chǎn)能力、內(nèi)部組織能力和人才梯隊的管理短板，江蘇公司通過企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、組織能力建設(shè)系統(tǒng)提升供應(yīng)商體系管理能力。

企業(yè)文化建設(shè)

江蘇公司在與同盟軍合作的過程中，始終倡導(dǎo)“同文同理同行同利”概念，有效整合供應(yīng)鏈資源，同頻共振、同向發(fā)力。

一是持續(xù)做好二十二冶企業(yè)文化引領(lǐng)。江蘇公司通過專題培訓(xùn)，寄送公司年刊，發(fā)布合作宣言等形式向同盟軍持續(xù)傳播二十二冶文化;邀請同盟軍參加江蘇公司《2周年紀念刊》發(fā)布會、拍攝《致敬，我們一起走過》紀錄片等形式融入企業(yè)文化;通過開展黨建共建、黨史學(xué)習(xí)教育交流活動、宣貫江蘇公司質(zhì)量管理模式、聯(lián)合開展“服務(wù)萬里行”“質(zhì)量大走訪”“樣板車競賽”等主題活動，共同踐行質(zhì)量文化、市場文化。在和同盟軍相互的磨合和交流中，逐步深化了對二十二冶文化的認同和融合。

二是指導(dǎo)同盟軍做好文化塑“形”。為進一步統(tǒng)一同盟軍形象，江蘇公司多措并舉，規(guī)范、指導(dǎo)同盟軍文化建設(shè)。采取上門指導(dǎo)、幫扶、集中洛訓(xùn)、統(tǒng)一制作等方式在同盟軍企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)文化及現(xiàn)場管理標識等;通過指導(dǎo)開通企業(yè)公眾號、視頻號，制作企業(yè)宣傳圖冊、宣傳視頻等，樹立企業(yè)良好的品牌形象，也進一步深化了對二十二冶文化的認同和融合。

三是精扶同盟軍做好文化塑“神”。對同盟軍文化建設(shè)的幫扶、指導(dǎo)，最終目的是助推共建設(shè)、塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的特色文化，實現(xiàn)與江蘇公司全方位合作共贏。江蘇公司助推同盟軍搭建“139質(zhì)量文化管理模式”，幫助供應(yīng)商塑造自己的質(zhì)量文化，形成“同一質(zhì)量平臺、同一質(zhì)量標準、同一檢驗?zāi)芰Α⑼�一質(zhì)量文化”的“四同”質(zhì)量文化;總結(jié)精益管理的經(jīng)驗和模式，制定期化標準，幫助供方建立管理項目團隊，通過持續(xù)有效地管控，使同里軍的精益文化逐步扎根基層。

人才隊伍建設(shè)

江蘇公司開展基于戰(zhàn)略的同里軍人才梯隊搭建和人才培養(yǎng)工作，成立了同盟軍人才發(fā)展中心。緊貼發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注業(yè)務(wù)需求，以專業(yè)能力塑造、針對性項目改善、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為核心職能，補強基層短板、推動項目改善、拓寬戰(zhàn)略視野，形成可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)，共同支撐江蘇公司未來的高質(zhì)量發(fā)展。

一是專業(yè)能力塑造。通過調(diào)研討談及梳理質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商在關(guān)鍵崗位的技能人才素質(zhì)能力水平不一，因此江蘇公司持續(xù)開展實操技能約規(guī)范提升和質(zhì)量意識的強化培訓(xùn)，并開展焊接、檢驗等關(guān)鍵崗位的認證工作。同時，對于供應(yīng)商同盟軍的管理崗位員工，江蘇公司組織開展質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、人才激勵等內(nèi)容專題培訓(xùn)，提升了基層管理人員的專業(yè)能力。

二是針對性項目改善。采用“課程+項目”同步推進形式，課程體系主要聚焦供應(yīng)商成本壓降和質(zhì)量體系的有效運行，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)幫助供應(yīng)商同盟軍“長本事”;改善項目主要聚焦戰(zhàn)略供應(yīng)商運營過程中的瓶頸問題，通過引入“輕咨詢”項目，重在應(yīng)用和實效，即“出業(yè)績”。以“課程+項目”相結(jié)合，系統(tǒng)審視同盟軍的運營體系和流程，開展針對性的流程優(yōu)化和改善，在項目周期內(nèi)解決制約同盟軍高質(zhì)量保供能力的痛點和難點問題。

三是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。聚焦同盟軍的中、高層管理者，通過引入心理學(xué)、宏觀形勢分析、企業(yè)管理模式創(chuàng)新等課程，幫助同盟軍拓寬視野，把握行業(yè)大勢;通過設(shè)置成本管理、人才管理等課程，幫助同盟軍掌握更科學(xué)先進的管理技能。

組織能力建設(shè)

除文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)外，江蘇公司部分供應(yīng)商隊伍組織效能需要更加系統(tǒng)地幫扶，真正實現(xiàn)“共進退”。

一是黨建共建，深化同盟軍交流學(xué)習(xí)。江蘇公司黨委、黨支部牽頭與優(yōu)秀供應(yīng)商開展黨建共建項目，按照“共筑組織基礎(chǔ)、共謀雙方發(fā)展、共營親清關(guān)系、共促活力提升、共創(chuàng)黨建品牌”5大共建內(nèi)容開展結(jié)對共建工作，以請進來、走出去為主要策略，以同盟軍產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會為契機，江蘇公司黨委與10家外購?fù)�盟軍簽署�?ldquo;黨建共建協(xié)議書”，深化交流學(xué)習(xí)。江蘇公司開展走訪交流7次，內(nèi)化學(xué)習(xí)交流成果4項，推動解決業(yè)務(wù)難題4項。

二是能力幫扶，提升同盟軍組織效能。江蘇公司根據(jù)戰(zhàn)略需要、供貨質(zhì)量、忠誠度、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜司C合考量選取了5家供應(yīng)商作為標桿打造隊伍，分別從工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理和信息化管理水平等方面進行能力幫扶。在工藝指導(dǎo)方面，江蘇公司向5家標桿輸出工藝標準、關(guān)鍵質(zhì)控點作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程指導(dǎo)，提出改進建議和措施并跟蹤落實;對其現(xiàn)狀與需求進行實地調(diào)研，根據(jù)調(diào)研報告給出匹配的信息化建設(shè)優(yōu)化提升建議，提升生產(chǎn)管理能力。

三是管理穿透，持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理模式。圍繞供應(yīng)商引入、評價、績效和分級管理等8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施供應(yīng)商全生命周期管理，全面優(yōu)化供應(yīng)商的試用、認可、評價及退出流程，以戰(zhàn)略協(xié)同，互利共贏為主線，以供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)、產(chǎn)能保障、質(zhì)量管控、成本管理、綜合管理提升“五項能力”建設(shè)為抓手，以質(zhì)量、或本、交期、服務(wù)、潛力等績效指標為依據(jù)，對供應(yīng)商進行分類分級管理，差異化精準施策，系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同能力。

隨著項目的深入落地實施，江蘇公司不斷提升供應(yīng)商同盟軍的企業(yè)文化、人才隊伍和組織能力建設(shè)水平并展現(xiàn)了顯著的效益。在管理效益方面，供應(yīng)商同盟軍形成了“139質(zhì)量文化管理模式”，形成了以本企業(yè)為特色的文化理念和企業(yè)愿景修訂了《檢驗標準》《質(zhì)量定責(zé)及獎懲制度》《員工行為規(guī)范》等制度文件9項，提升供應(yīng)商同盟軍的管理效益。在人才效益方面，初步搭建了供應(yīng)商生產(chǎn)管理人才梯隊;通過組織中高層專項管理培訓(xùn)，拓寬了供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)團隊的思維和視野，掌握科學(xué)的管理理念，人才隊伍的專業(yè)技能得到快速提升，建設(shè)質(zhì)量和產(chǎn)能迅速提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的同盟軍保障。

(新媒體責(zé)編：wa12)