2022年是路橋公司奮力邁向“豪邁路橋”高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，為深入貫徹落實“項目管控提升年”主題主線要求，抓牢抓實“四抓一控”、“五大專項行動”等重點工作，路橋公司黨委以“黨建+”活動為載體，廣泛組織開展與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的主題活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)履約提供強大助力。

機關(guān)黨支部深入開展“黨建+業(yè)務(wù)提升”活動，旨在提高員工的理論知識和實操本領(lǐng)，全力沖刺年度任務(wù)目標。質(zhì)量監(jiān)督分站以“數(shù)字賦能監(jiān)督”為主題召開“質(zhì)量巡檢模塊”培訓(xùn)會，結(jié)合實際案例從十個關(guān)聯(lián)方面進行培訓(xùn);紀檢部聯(lián)合財務(wù)管理部針對業(yè)務(wù)招待費、差旅費自查和交叉檢查情況，開展警示教育會和重點培訓(xùn)，具體講解典型案例并作出工作提示;市場部開展《新形勢下工程項目市場分析與發(fā)展趨勢研判》“每周一小時”學習活動，員工結(jié)合崗位職責積極討論，認真查缺補漏;經(jīng)營預(yù)算部召開“師帶徒”會議，針對7位新員工的各自特點匹配師父，為青年員工成長成才加速、賦能。

承德高鐵商圈項目黨支部以“黨建+履約”為引領(lǐng)，不斷促進黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，推動馮營子次干路竣工驗收以及馮營子次干路、濱河北路等4條道路綠化工程竣工驗收。與此同時，項目部克服疫情、征拆、周邊環(huán)境復(fù)雜等不利因素影響，搶抓黃金施工季節(jié)，完成月開單7952萬元，為完成年度目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效確保項目的全面履約。

邯鄲管廊項目黨支部帶領(lǐng)全體職工從強化各項基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)現(xiàn)場實際兵分三路，確保抗疫生產(chǎn)兩不誤。第一路，將施工區(qū)域和項目駐地化為四個相對獨立區(qū)域，減少人員流動，見縫插針確�，F(xiàn)場施工有序進行;第二路，里應(yīng)外合、主動出擊，取得業(yè)主、設(shè)計、勘察、審計、監(jiān)理單位的支持，全力配合滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求;第三路，疫情防控不松懈、后勤供應(yīng)有保障，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在項目全體員工的不懈努力下，本月生產(chǎn)經(jīng)營取得了碩果，完成了產(chǎn)值2600萬，回收資金5200萬，受到業(yè)主和相關(guān)部門的好評，收到業(yè)主單位發(fā)來的感謝信，樹立了良好的企業(yè)形象。

路橋公司黨委還將繼續(xù)多措并舉推動“黨建+”活動向縱深發(fā)展，將“初心”和“使命”融入日常、見于行動，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，確保“黨建+”深學透、入腦、入心、見行見效。(婁林峰)

(新媒體責編：wa12)