在決戰(zhàn)決勝四季度沖刺時期，中國二十二冶集團緊緊圍繞“強基提質(zhì) 效益再提升”主題主線，對照全年任務目標，攻重點、補短板，齊心協(xié)力保履約，全力以赴促生產(chǎn)。各項目全力拉滿奮進“進度條”，搶抓項目建設“黃金期”，按下項目建設“快進鍵”，主動作為、真抓實干，爭做大干快上創(chuàng)產(chǎn)值保履約的先鋒隊，做保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎創(chuàng)品牌的示范者，全力推動各項建設目標任務落實落地。

趙王大街管廊項目借鑒先進管理經(jīng)驗，分解項目年度施工計劃，加強人力、物力投入，搶抓施工黃金期，提前落實冬施方案、機具養(yǎng)護、材料準備。項目派專人緊盯材料進出場、工序銜接、施工力量調(diào)配的重點環(huán)節(jié)，對具備條件的施工區(qū)段進行重點跟蹤。現(xiàn)場采用“樣板先行、流水作業(yè)”的方式，每道工序施工前編制《樣板施工方案》，樣板完成后，待監(jiān)理、業(yè)主確認后再展開大面積施工，同時對基坑支護、土方開挖、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等工序有機穿插，提高施工效率，各項工序正在有條不紊地向前推進。

江西上饒項目錨定年底任務目標，吹響大干快上集結(jié)號，針對現(xiàn)場多作業(yè)面交叉施工的難題，項目部召開碰頭會，對現(xiàn)場實際情況進行溝通交流，尋找最優(yōu)解。項目技術部挑燈夜戰(zhàn)，對圖紙進行審閱分類，按時按點提送材料計劃。物資管理部對每日材料進行歸納、記錄，合理安排材料進場順序及存放場地;質(zhì)量部與安全部聯(lián)合扎根一線，監(jiān)督質(zhì)量標準，嚴抓現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各類事務，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在項目部全體人員的努力下，各道工序有序推進，跑出了項目建設“加速度”。

延安萬達項目開啟年度目標沖刺加速度，全面掀起生產(chǎn)經(jīng)營決戰(zhàn)決勝熱潮。為保證施工任務如期完成，針對冬季施工重點、難點開展專項攻堅工作，加大工程建設投入，制定詳盡的冬季施工方案，保證冬季施工質(zhì)量。各系統(tǒng)、工種緊密協(xié)作、相互配合，緊盯施工節(jié)點，倒排施工工序，克服各方影響，持續(xù)推進項目施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作。項目班子實施專班負責、掛圖作戰(zhàn)、打表推進等有力舉措，迅速形成項目大干快上格局，全力攻堅各樓層節(jié)點目標完成。

中國二十二冶集團以促生產(chǎn)保履約為目標，細化施工進度節(jié)點、強化施工組織設計，全體人員爭搶時間節(jié)點，沖刺四季度，掀起施工熱潮。項目部精心安排施工，制定科學、詳細的施工計劃，在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各個班組施工，把控生產(chǎn)質(zhì)量，緊盯現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提前安排好下一步施工計劃，保證各項工作迅速有序推進。(趙健安)

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