中鐵十局物貿(mào)公司供應(yīng)配送中心緊跟集團(tuán)公司腳步，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)，拓寬采購(gòu)渠道，壓低采購(gòu)成本，為項(xiàng)目“開工即大干”保駕護(hù)航。

發(fā)力前期策劃，確保政策宣貫到位。樹立“開局就要提速，起步就要爭(zhēng)先”的意識(shí)，主動(dòng)出擊“邀項(xiàng)目”，加大戰(zhàn)略采購(gòu)宣傳力度，真正將戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給各子分公司及項(xiàng)目。緊盯市場(chǎng)行情，增強(qiáng)分析、研判能力，精確掌握資源廠家產(chǎn)能、出貨等信息，實(shí)行源頭直采，打造“保價(jià)、保質(zhì)、保供”集采服務(wù)品牌。

精確計(jì)劃提報(bào)，確保組織供應(yīng)到位。實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目物資需求、用料計(jì)劃、資金狀況等基本信息，提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確性，緊盯資源廠家排產(chǎn)。在疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面下，通過主動(dòng)配合廠家協(xié)調(diào)項(xiàng)目辦理運(yùn)輸證明、合理調(diào)配物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在高速路口沿途護(hù)送等方式，全力保障項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

強(qiáng)化過程管控，確保資金周轉(zhuǎn)到位。統(tǒng)籌各項(xiàng)目施工進(jìn)度及戰(zhàn)略物資月度需求計(jì)劃，精確資金申請(qǐng)計(jì)劃，提高資金利用效率，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)辦理結(jié)算，緊盯資金清收。建立上依托集團(tuán)公司，下落實(shí)子分公司的資金運(yùn)作體系，全力保障戰(zhàn)略采購(gòu)資金鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，戰(zhàn)略采購(gòu)應(yīng)用在86個(gè)項(xiàng)目，年度完成戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)6.1億元，采購(gòu)單價(jià)平均下浮5%，為項(xiàng)目節(jié)約成本3050萬元。(張倩)

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