——中國二十二冶集團(tuán)一公司唐山市委黨校遷建項(xiàng)目不斷深化成本管控

中國二十二冶集團(tuán)一公司唐山市委黨校遷建項(xiàng)目作為唐山市綜合排名第一的重點(diǎn)工程，被省、市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，成為觀摩標(biāo)桿示范。項(xiàng)目黨支部以“繼承紅色基因，打造百年黨校”為使命，推進(jìn)“黨建+成本管控”的特色融入，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將“雙維度成本管控體系”落到實(shí)處。同時(shí)堅(jiān)持以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，充分將黨建目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)緊密結(jié)合，采用“225”模式，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效，賦能經(jīng)營創(chuàng)效品質(zhì)再提升。

完善責(zé)任機(jī)制

唐山市委黨校遷建項(xiàng)目建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，全體黨員、管理人員共同參與的“黨建+成本管控”工作體系。根據(jù)合同條件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以成本管理為核心”的管理理念，明確了“黨員引領(lǐng)、先鋒示范、全員經(jīng)營、全面創(chuàng)效”的成本管控思路，深入推動(dòng)“黨建+成本管控”的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目黨支部成立了“雙維度”成本管控小組，制定了《二次經(jīng)營策劃書》，并對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)分解，對(duì)各項(xiàng)成本目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，責(zé)任到人，做到每項(xiàng)策劃內(nèi)容有具體人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)成本目標(biāo)落細(xì)、落實(shí)，落地。項(xiàng)目部和各部門分別簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》。按照“553”的管控要求，完成二次經(jīng)營初始立項(xiàng)53項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效率5.95%。

完善考核機(jī)制

深入貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，項(xiàng)目黨支部建立了獎(jiǎng)罰分明的考核制度，進(jìn)一步將成本管控工作落到實(shí)處。根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，清晰設(shè)定了成本管控責(zé)任的考核內(nèi)容和目標(biāo)，既突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，也體現(xiàn)過程管理。為強(qiáng)化項(xiàng)目考核機(jī)制的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目考核結(jié)果運(yùn)用與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)薪酬差異化，充分發(fā)揮正向激勵(lì)與反向鞭策的考核作用。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，定期組織對(duì)成本管控要素落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)虧損項(xiàng)目責(zé)任人嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

(新媒體責(zé)編：wa12)