中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司黨委堅(jiān)持以“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”為主題主線，貫徹落實(shí)“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作方針，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作原則，圍繞“三大目標(biāo)”，“三大體系”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見實(shí)效，打造一公司“1+N”黨建特色品牌，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。

一公司安徽項(xiàng)目黨支圍繞“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”，全力推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨支部成立技術(shù)創(chuàng)效小組，通過(guò)四新技術(shù)應(yīng)用、公司專利技術(shù)推廣、組織技術(shù)攻關(guān)、申請(qǐng)專利、五小發(fā)明等方式。黨支部結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)狀，根據(jù)二三次經(jīng)營(yíng)工作的方向，建立由黨員骨干組成的工作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)圖紙、方案及工序進(jìn)行優(yōu)化、簽證索賠以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控方面進(jìn)行創(chuàng)效，并加強(qiáng)與業(yè)主、政府溝通，分工明確、責(zé)任到人，最終達(dá)到降本增效目標(biāo)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目任務(wù)打下夯實(shí)基礎(chǔ)，促使項(xiàng)目達(dá)成“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”。

一公司沈陽(yáng)聯(lián)合項(xiàng)目黨支部緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，按照項(xiàng)目年初制定的項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)開展“黨建+項(xiàng)目履約”活動(dòng)。黨支部設(shè)立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以黨員為首結(jié)合各部門嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度等重點(diǎn)內(nèi)容。因項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小、周圍交通較為復(fù)雜、沈陽(yáng)市內(nèi)存在車輛禁行時(shí)間段等原因，混凝土澆筑施工極為困難，黨支部通過(guò)多次召開黨支部會(huì)議分析問(wèn)題，制定可行性的方案，采用地泵和汽車泵結(jié)合的方式進(jìn)行混凝土澆筑，與商混站緊密聯(lián)系增加混凝土運(yùn)輸罐車數(shù)量保證現(xiàn)場(chǎng)澆筑施工，充分保證工期節(jié)點(diǎn)。黨支部積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目青年員工組成青年突擊隊(duì)，制定合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并詳細(xì)部署落實(shí)管控方案及措施，以高質(zhì)量、嚴(yán)要求科學(xué)的安排現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序施工及穿插作業(yè)，提升施工作業(yè)效率。在施工期間黨支部成立“控成本、保履約項(xiàng)目管控工作小組”，對(duì)每日完成的工程量進(jìn)行分析，合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。在第二季度獲得了公司“創(chuàng)效優(yōu)勝項(xiàng)目部”。項(xiàng)目深入落實(shí)員工實(shí)名制管理制度，實(shí)施效果較為良好，并榮獲公司“2022年度實(shí)名制管理標(biāo)桿項(xiàng)目”。項(xiàng)目保證每周與分包隊(duì)伍召開兩次及以上的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)質(zhì)量會(huì)，在以質(zhì)量和安全的前提下，確保工期正常不延誤，為項(xiàng)目履約增效提供強(qiáng)有力的保障。

為持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，一公司沈陽(yáng)和平灣項(xiàng)目黨支部組織開展“黨建+安全生產(chǎn)”活動(dòng)。以“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，以開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)為契機(jī)，以黨建工作為引領(lǐng)，圍繞安全生產(chǎn)工作主線，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目部全員安全生產(chǎn)責(zé)任制意識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。黨支部協(xié)同安全監(jiān)督部抓好責(zé)任落實(shí)、源頭治理、督查檢查、嚴(yán)格執(zhí)法、打非治違工作，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位。一是加強(qiáng)宣傳教育，在項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織項(xiàng)目管理人員集中學(xué)習(xí)觀看《生命重于泰山》電視專題片，組織開展一線工作者互動(dòng)講安全、安全生產(chǎn)“公開課”、“大家談”、“班組會(huì)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流分享取得的經(jīng)驗(yàn)，提高一線員工安全防范意識(shí)和能力。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織編制專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍安全教育，提高作業(yè)隊(duì)伍的安全意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，逐級(jí)進(jìn)行考核，督促落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。三是開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、防物體打擊、防交通事故、疫情防控等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，做到隱患排查“全覆蓋”、隱患整改“零容忍”，堅(jiān)決杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)。四是根據(jù)季節(jié)性事故，加強(qiáng)對(duì)消防安全工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)黨建工作融入安全生產(chǎn)管理，既是發(fā)揮基層項(xiàng)目黨組織政治優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是提升項(xiàng)目安全管理水平的重要手段，更是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要平臺(tái)。沈陽(yáng)和平灣項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”活動(dòng)，不斷為項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工賦予新的動(dòng)能。

一公司承德項(xiàng)目黨支部深入開展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)。承德崔梨溝項(xiàng)目成立以黨員骨干的QC小組，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)明了《柔性管道安裝穩(wěn)管工具》，可以在不設(shè)置管道支架的柔性管道安裝中，保證工程實(shí)體質(zhì)量良好，避免柔性管道的混凝土包封厚度的不足等質(zhì)量問(wèn)題，相比傳統(tǒng)管道支架安裝在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效提高施工效率，節(jié)約管道支架成本14萬(wàn)元。榮獲集團(tuán)公司第五屆“五小”創(chuàng)新成果。承德崔梨溝項(xiàng)目成立向北方QC小組，編寫《提高箱涵伸縮縫中埋止水帶安裝合格率方案》，并參加河北省比賽榮獲二類成果。承德項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持把黨建和技術(shù)創(chuàng)新緊密聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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