●靳洋

中國二十二冶集團(tuán)豐潤區(qū)中醫(yī)院項目深入探索“智慧+安全”的管理模式，利用新理念、新技術(shù)、新應(yīng)用保障工程建設(shè)，打造“數(shù)字化”工地，提高施工現(xiàn)場的管理水平和管理效率，強(qiáng)化實時監(jiān)管，及時消除現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患，取得了良好成效。

唐山市豐潤區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體遷建工程項目位于河北省唐山市豐潤區(qū)，總建筑面積 65540.96平方米。其中，地上面積53139.95平方米，地下面積12401.01平方米，包含門診醫(yī)技樓、住院樓、制劑樓、感染樓、液氧站、污水處理站、換熱站、整體地下室及地面綠化、停車場等附屬配套設(shè)施。新建成的新院區(qū)將會配備更多專業(yè)的設(shè)備，從而更加科學(xué)合理的構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，為患者以及患者家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面提升豐潤區(qū)中醫(yī)藥診療服務(wù)水平，為豐潤衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

在質(zhì)量管理方面，項目使用智能靠尺、激光測距儀、角尺、米尺、回彈儀五項工具。在平臺端導(dǎo)入施工圖紙，劃分驗收流水段，形成工作任務(wù)，使用智能儀器進(jìn)行測量，將實測實量數(shù)據(jù)上傳到終端，提高質(zhì)量人員工作效率，方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)反應(yīng)項目的管理成效，進(jìn)一步實現(xiàn)管理質(zhì)量的逐步完善。利用項目信息化平臺輔助現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理，使用智能安全帽，實現(xiàn)遠(yuǎn)程質(zhì)量巡查。通過數(shù)字管理平臺跟蹤質(zhì)量問題實施整改，追蹤檢查直至整改完畢。

項目部實行安全可視化管理，通過設(shè)置質(zhì)量看板與質(zhì)量標(biāo)識，加強(qiáng)質(zhì)量可視化管理推廣。在鋼筋加工廠設(shè)置鋼筋加工交底展板，注明鋼筋加工重點(diǎn)，即可指導(dǎo)施工人員作業(yè)，又可便于現(xiàn)場管理人員日常巡查。設(shè)置質(zhì)量管理看板，體現(xiàn)項目周質(zhì)量亮點(diǎn)與質(zhì)量提升情況，同時將各項工程質(zhì)量檢查重點(diǎn)以二維碼的形式進(jìn)行展示。便于全員掌握質(zhì)量管理動態(tài)。

項目全面應(yīng)用BIM技術(shù)，在場地平面布置、施工模擬、安裝管線綜合碰撞檢查、三維場布等環(huán)節(jié)實現(xiàn)快速化、精準(zhǔn)化。同時在施工現(xiàn)場，接入智慧工地管理平臺系統(tǒng)。以便管理人員可通過手機(jī)、電腦等終端操控攝像頭，對現(xiàn)場情況進(jìn)行實時監(jiān)管，及時排查隱患保障工人施工安全。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，項目通過精心策劃，攻克技術(shù)難題，落實安全生產(chǎn)，解決渣土難運(yùn)、疫情沖擊等諸多難題，倒排工期、科學(xué)配置資源，促使每道環(huán)節(jié)有條不紊高效銜接。

(新媒體責(zé)編：wa12)