中國二十二冶集團(tuán)設(shè)計院黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，聚焦華東公司“低成本運營年”建設(shè)目標(biāo)，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，以創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)有溫度、檢查監(jiān)督有力度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷”的“四有”部門為目標(biāo)，努力培育一批專業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標(biāo)兵。

EPC項目管理部著力增強(qiáng)服務(wù)意識，聚焦特色業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，助力項目優(yōu)質(zhì)履約。部門根據(jù)實際工作到項目上進(jìn)行設(shè)計服務(wù)，及時處理跟進(jìn)業(yè)主需求，制定設(shè)計優(yōu)化清單，約定設(shè)計業(yè)務(wù)和施工現(xiàn)場服務(wù)工作內(nèi)容，幫助項目解決重難點問題;制定“設(shè)計管理周報”，責(zé)任落實到人，由項目設(shè)計經(jīng)理填報，每周向項目的設(shè)計管理部發(fā)送并歸檔留存;結(jié)合業(yè)主提出的意見建議召開設(shè)計優(yōu)化策劃會與協(xié)調(diào)溝通會，完善項目設(shè)計方案，推動設(shè)計服務(wù)工作落地落實。

設(shè)計院前方設(shè)計部門以打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破”部門為目標(biāo)，圍繞提升技術(shù)質(zhì)量和精細(xì)化設(shè)計水平，加強(qiáng)對減隔震、防排煙、電氣防火、通用規(guī)范等方面培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)貫穿日常生活。主動“走出去”，對標(biāo)中冶京城等多家一流設(shè)計院，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化設(shè)計能力提升。開展“黨建➕觀摩”活動，帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師深入現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量和對接解決工程問題，使設(shè)計和施工完美結(jié)合，精進(jìn)設(shè)計能力。不斷鉆研和發(fā)明創(chuàng)新成果，已有7項實用新型專利獲得授權(quán)，獲得相關(guān)獎項3項。

市場部以打造“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷”部門為目標(biāo)，貫徹落實集團(tuán)公司《2022年度管理效率提升活動指導(dǎo)意見》要求，完善營銷體系建設(shè)，優(yōu)化營銷人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門協(xié)同，加強(qiáng)市場信息的收集和跟蹤能力，提高合同轉(zhuǎn)化率和合同品質(zhì)圍繞提高營銷能力，通過涉外培訓(xùn)，每周一課的方式提升營銷人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，強(qiáng)大隊伍建設(shè)。

綜合管理部以打造“檢查監(jiān)督有力度”部門為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理“黨委前置研究討論和決定事項清單”，構(gòu)建橫向貫通、縱向到底的管控體系，共梳理決策事項清單50余項。

認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、文件，建立設(shè)計院《規(guī)章制度匯編目錄》，根據(jù)實際情況制定針對性強(qiáng)、易貫徹的文件管理體系。目前建立自身文件制度共計26個。嚴(yán)控風(fēng)險管理，提高管理效率。針對設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險，制定了設(shè)計風(fēng)險管控目標(biāo)自查計劃，形成責(zé)任追究制度。

(新媒體責(zé)編：wa12)