2022年以來(lái)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)設(shè)計(jì)院黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司“打造支撐服務(wù)大平臺(tái)”定位，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面的重要作用，以“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”為載體，努力為不同類型項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了一定成效。

強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，策劃先行定目標(biāo)

按照集團(tuán)公司“全力打造強(qiáng)有力的支撐服務(wù)大平臺(tái)”的要求，設(shè)計(jì)院迅速成立EPC設(shè)計(jì)管理部、擴(kuò)充BIM中心，并通過(guò)內(nèi)招和社招方式配齊造價(jià)師、結(jié)構(gòu)師和有經(jīng)驗(yàn)的BIM人員;院長(zhǎng)、黨委副書記劉沖牽頭，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部和各直管項(xiàng)目、兄弟單位，形成設(shè)計(jì)和預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)總價(jià)包干、固定單價(jià)以及EPC等不同項(xiàng)目類型，有針對(duì)性地制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，努力推行設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，以“前端管控”和“后臺(tái)支撐”的模式打造集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理平臺(tái)。

完善責(zé)任分解，細(xì)化考核激活力

設(shè)計(jì)院黨委認(rèn)真落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系審計(jì)問(wèn)題整改分析專題會(huì)精神，從不同部門、崗位和層級(jí)實(shí)際出發(fā)，對(duì)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行“回頭看”，對(duì)新成立部門組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、過(guò)程考核，明確獎(jiǎng)罰，壓實(shí)責(zé)任，為精準(zhǔn)化考核提供依據(jù)，充分激發(fā)員工珍惜崗位、爭(zhēng)先進(jìn)位的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

發(fā)揮主觀能動(dòng)，為服務(wù)單位創(chuàng)效益

依托“劉沖創(chuàng)新工作室”，結(jié)合國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，研究被動(dòng)式超低能耗建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，在保定幼兒園設(shè)計(jì)工作中，大幅度降低建筑能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能95%。BIM中心在推動(dòng)集團(tuán)公司BIM技術(shù)應(yīng)用推廣、創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化等方面的作用逐漸發(fā)揮，在尚和府項(xiàng)目中利用BIM技術(shù)控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料，對(duì)施工用地合理配置優(yōu)化，降低模板、砌體、保溫、管件等物料消耗量，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。隨著EPC設(shè)計(jì)優(yōu)化整體水平的提升，設(shè)計(jì)院對(duì)接服務(wù)的集團(tuán)公司和兄弟單位30余個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，為服務(wù)單位創(chuàng)效益。

“黨建+”為設(shè)計(jì)院創(chuàng)新創(chuàng)效工作指明了方向。下一步，設(shè)計(jì)院將繼續(xù)推動(dòng)黨建工作與創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(新媒體責(zé)編：wa12)