通過管理創(chuàng)新與技術(shù)體系的協(xié)同創(chuàng)新、發(fā)展,打造企業(yè)技術(shù)體系與管理體系并存的核心競爭力。管理并不斷優(yōu)化提升技術(shù)體系,形成設(shè)計、制造、裝配和一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),通過EPC模式發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢。

創(chuàng)新組織及支撐保障。組織措施方面設(shè)置完備的組織機構(gòu),成立裝配式建筑發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,為裝配式建筑推進工作提供資支撐。成立裝配式建筑專家委會,由集團各分子公司總建筑師、結(jié)術(shù)師和行業(yè)知名專家共同組成,指導(dǎo)編制裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)品系統(tǒng)術(shù)研發(fā)方向和計劃,產(chǎn)品體系實施全程管理方案,落實研發(fā)成果的項目示和行業(yè)宣傳。

另一方面企業(yè)通過建立相關(guān)制度機制,為集團新型裝配式業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供配套的技術(shù)、資金、人才支撐,并積極進行業(yè)務(wù)模式管理創(chuàng)新的宣傳推廣工作,助力行業(yè)科技不斷進步。

制度支撐方面,企業(yè)裝配式建筑管理創(chuàng)新發(fā)展近期、中遠期目標(biāo)層層分解落實到各級管理千部,集團總裁擔(dān)任第一負責(zé)人,目標(biāo)任務(wù)納入各級公司企業(yè)運行考核指標(biāo)體系,以及各級管理干部績效考核體系。制定裝配式建筑生產(chǎn)及施工相關(guān)管理制度,建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量手冊、程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書等。建立產(chǎn)業(yè)基地長效發(fā)展管理制度體系,從產(chǎn)品研發(fā)、運行管理、人才培養(yǎng)、資金管理、成果轉(zhuǎn)化、市場拓展、考核機制等角度制定相適應(yīng)的管理制度,并督促落實。

資金支撐方面,企業(yè)每年為裝配式建筑產(chǎn)品研發(fā)及項目管理實踐預(yù)留充市的資金預(yù)算,確保創(chuàng)新所需的場所、硬件、軟件、研發(fā)和實踐投入,并設(shè)立專項獎勵基金,用于鼓勵在科技創(chuàng)新研發(fā)方面做出突出貢獻的團隊、員工和外部單位。通過示范項目形成標(biāo)準(zhǔn)管理體系及技術(shù)體系。

技術(shù)支撐方面,拓展現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作平臺,與清華大學(xué)、重慶大學(xué)、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)院等國內(nèi)外一流科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作,提高裝配式建筑技術(shù)研發(fā)能力,同時與裝配式部品部件廠加強合作交流,集成更多產(chǎn)品及技術(shù),實現(xiàn)裝配式建筑的多元化發(fā)展。通過打通企業(yè)設(shè)計、深化、生產(chǎn)、施工各板塊,形成裝配式聯(lián)合體,形成計劃先行、強化多維管理模式,管理前置等施工全過程管理創(chuàng)新模式。每年舉行兩次以上的裝配式技術(shù)及項目應(yīng)用案例研討會,邀請國內(nèi)外知名學(xué)者、專家探討交流,推動裝配式技術(shù)及管理的不斷迭代更新。人才支撐方面,企業(yè)在人力資源規(guī)劃中重點確保裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地以及裝配式施工項目的人才需求,抽調(diào)各業(yè)務(wù)板塊的精兵強將進入產(chǎn)業(yè)基地,每年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生由產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)先選材,與應(yīng)用型院校合作,探討裝配式建筑定向培養(yǎng)模式,出臺配套的人才引進激勵辦法,招納國內(nèi)外知名院校和研究機構(gòu)的優(yōu)秀研究人才。做好產(chǎn)業(yè)基地的培訓(xùn)場所和設(shè)施,每季度開展一次針對企業(yè)各個施工、生產(chǎn)板塊工人的技能輪訓(xùn),并積極參加行業(yè)組織的技能大賽,了解學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)。績效激勵支撐方面,為最大程度上提升員工的工作積極性,企業(yè)制定相應(yīng)的績效激勵制度。在科技研發(fā)、市場拓展、項目管理等方面對公司有重大貢獻的團隊、個人給予相應(yīng)獎勵。(楊延波)

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