對企業(yè)來說，人才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，中國企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，面對瞬息多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，不少企業(yè)開始大力推進(jìn)組織管理和人才隊(duì)伍建設(shè)以應(yīng)對挑戰(zhàn)，齊心集團(tuán)就是其中之一。

齊心集團(tuán)成立于1991年,專注政企采購服務(wù)30余年,是中國B2B辦公物資服務(wù)和SaaS云視頻的龍頭企業(yè)。據(jù)公開資料顯示，齊心集團(tuán)2021年提出企業(yè)五年戰(zhàn)略，隨著2022年戰(zhàn)略舉措的推動實(shí)施，以及數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對齊心集團(tuán)員工的能力也提出較高要求。

人才梯隊(duì)建設(shè)是為組織發(fā)展鍛造并儲備核心人力資本的強(qiáng)有力手段。2022年，齊心集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)對各層級績優(yōu)人員進(jìn)行分層分類，按照各層級能力發(fā)展需求及對組織的貢獻(xiàn)度，采取不同的培養(yǎng)策略。同年也啟動了2022年人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目——長板凳計(jì)劃。據(jù)齊心數(shù)字人才研修院介紹，長板凳計(jì)劃堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、擇優(yōu)選才、分層培養(yǎng)”三項(xiàng)培養(yǎng)原則，有針對性地開展培養(yǎng)，為公司發(fā)展建設(shè)后備人才梯隊(duì)。

齊心集團(tuán)董事長陳欽鵬在培養(yǎng)課程中向?qū)W員們闡釋了管理者經(jīng)營思維的重要性。他表示，2022年是齊心集團(tuán)五年戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，集團(tuán)管理者一定要堅(jiān)持以客戶為中心，管理者的服務(wù)意識決定了價(jià)值創(chuàng)造的高低，企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值，也終將得到社會的價(jià)值回報(bào)。

陳欽鵬還指出各部門管理者不僅是業(yè)務(wù)一把手，同時(shí)也是人力首席官，人才培養(yǎng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)同樣重要，管理者一定要扛起部門人才培養(yǎng)及組織打造的責(zé)任大旗。他期望齊心集團(tuán)全體管理者要提升個(gè)人的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)力。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，數(shù)字化采購市場前景廣闊，齊心集團(tuán)為把握市場機(jī)遇，保證持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。長板凳計(jì)劃就是齊心集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人才源源不斷、實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的強(qiáng)有力手段，能保障人才持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有吸引和留住專業(yè)管理、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，才能有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

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