中國二十二冶集團路橋公司經營預算部有“九朵金花”，這在以硬漢為主的路橋公司里，算是女職工非常多的。九個人分屬不同的年齡段，有著截然不同的性格，分管著不同的工作內容，但她們都有著共同的特性：思維細膩，內心強大，抗壓性強，不怕吃苦，能打硬仗，有著巾幗不讓須眉的風采。

計劃統(tǒng)計、預結算管理、計劃成本、分包合同、新簽合同評審、信息化……看似平淡乏味的日常工作卻不是一朝一夕就能做好的，她們用業(yè)績和數據說話，證明了她們的實力，也贏得了大家的肯定。

在統(tǒng)計工作方面，她們克服統(tǒng)計繁雜，所需處理的數據量大等因素，改進工作態(tài)度和方法，科學安排、提前部署，事前控制，填報前與項目充分溝通，提高了填報的效率和準確度。按時完成公司統(tǒng)計報表工作，上報及時率100%、錯誤率為零。在對業(yè)主的結算方面，因涉及工民建、道路橋梁、地基處理等，結算任務量巨大，內容復雜。路橋公司預算系統(tǒng)鐵腕抓結算，明確目標，嚴格督辦，確保項目收益“顆粒歸倉”。全年完成了包括曹妃甸迎賓路、迎賓橋、石家莊太行大街、廣西百靖路面等10個項目的結算工作，總結算金額是計劃指標的117.06%。在對分包的結算工作方面，分包竣工結算一審工作有效進行，其中的過程很是繁瑣，但她們謙遜有禮、耐心細致，與相關業(yè)務人員協同工作，并堅持工作原則，信守工作準則，在尊重他人勞動成果的同時，又絕不輕易茍同。在合同評審方面，她們進行工作創(chuàng)新，在集團內部首創(chuàng)分包合同網上流轉審批流程，這樣做一是程序完善，不會出現漏審漏批;二是相關職能部門采取矩陣式處理模式，合同評審效率大大提高;三是合同評審過程透明，評審痕跡明顯，充分發(fā)揮職能部門作用。

PPP項目的落地、高速公路的通車等等路橋公司的赫赫戰(zhàn)功里，經營預算部的巾幗女豪杰們可謂功不可沒，“巾幗先鋒崗”的榮譽稱號，既是對過去工作的肯定，也是對未來工作的鞭策。面對明天，她們定會用巾幗不讓須眉的氣魄和風采在筑路征程里撐起半邊天。(孔令正)

(新媒體責編：wa12)