項目建設過程中，如何在確保工程建設安全、質量、進度的前提下，提高管理水平，降低施工成本是每個施工企業(yè)的不斷追求，中國二十二冶集團一公司為達到這一目標，在施工過程中不斷提升預結算工作，確保項目順利推進。中國二十二冶集團一公司深諳預結算工作關系一線項目乃至公司整體的盈利情況，因而必須要高度重視，不斷推動經(jīng)營預算系統(tǒng)管理水平的提高，才能不斷增強公司盈利能力，推進企業(yè)的健康發(fā)展。如何才能提升企業(yè)預結算能力，中國二十二冶集團一公司從三個方面狠抓落實，逐步提升。

落實工作職責 提高預算編制效能

編制過程中，中國二十二冶集團一公司預算中心與項目部依據(jù)在建項目施工圖到圖情況，共同制定預算編制計劃，按計劃分解到預算編制小組，落實編制責任，明確編制時間、質量要求，由經(jīng)營預算部按計劃每周落實編制進度，每月公示各編制小組編制情況，確保預算編制的及時性。在預算編制完成后，由經(jīng)營預算部組織預算審核工作，抽調預算編制組長、項目管理人員對編制的施工圖預算，從工程量計算準確性、套用定額合理性、材料價格及取費準確性等方面進行全面審核，審核中一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即對其進行修改完善。通過過程公示考核和結果審核，大幅提高預算編制效能的同時，也進一步增強了預算人員的業(yè)務能力。

制度為依托 提升二三次經(jīng)營能力

中國二十二冶集團一公司以“二次經(jīng)營指導手冊”示范引領，以項目實現(xiàn)管理效益最大化為目標，在全公司范圍內大力推廣實施“二次經(jīng)營指導手冊”，組織各項目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營開源、節(jié)流管控風險點。同時結合公司各項目實際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，確保提升二三次經(jīng)營能力的政策能夠得到有效落實。

貫徹實行專家會審制。在公司層面，組織系統(tǒng)內的專家，進行項目策劃審核，指導項目完善策劃方案;在項目部，要營造以項目經(jīng)理為核心，項目總經(jīng)為總策劃，項目總工為配合，全員參與的商務經(jīng)營理念，推動會審整改的方案落地生根。

強化落實二次經(jīng)營月匯報制度。以普通項目月匯報、重點項目周匯報為抓手，隨時掌握項目簽證、變更及索賠工作的進展，督促經(jīng)營謀劃嚴格落地，加大對項目簽證等資料編制的指導，從而提高二次經(jīng)營質量。

強化教育培訓 打造預算精英團隊

中國二十二冶集團一公司加強員工從預算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構、二三次經(jīng)營管理五個方向入手。一方面針對系統(tǒng)內員工，通過每半年集中培訓及每季度片區(qū)宣貫方式，綜合提升各項目預算人員的業(yè)務能力及管理能力。另一方面，建立健全梯隊培養(yǎng)舉措，通過“師帶徒”、專業(yè)業(yè)務培訓等針對性教育，使新分配預算人員兩年內滿足項目預結算管理基本業(yè)務需求，四年內達到懂經(jīng)營、會管理的合格預算負責人崗位需求。同時，根據(jù)屬地化經(jīng)營相關要求，在區(qū)域內招聘公司急需的專業(yè)預算人員，不斷充實公司經(jīng)營預算系統(tǒng)力量。

經(jīng)營預算工作是關乎企業(yè)生產發(fā)展，盈利創(chuàng)收的關鍵性工作，中國二十二冶集團一公司不斷強化管理，落實各項改革舉措，不斷適應新形勢的發(fā)展變化，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻力量。

(新媒體責編：wa12)