2020年以來,中國二十二冶集團西北公司積極探索,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路,在提升員工能力素質(zhì)上出“新舉措”,全力以赴下好“人力”這一關(guān)鍵“棋”,以“內(nèi)功”發(fā)“外力”,為完成年度經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的人才保障。

蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣。針對前期疫情期間人員流動受限、培訓(xùn)工作開展難度大的實際,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,大力開展“線上+線下”立體培訓(xùn)。該公司綜合部針對員工培訓(xùn)重點難點,分別制訂培訓(xùn)方案,建立公司直播群,對干部職工進行全專業(yè)、全覆蓋培訓(xùn)。線上開展培訓(xùn)授課,內(nèi)容涉及制度宣講、物資采供知識、安全管理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)解讀等知識,部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)域?qū)＜页浞职l(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為機關(guān)和基層員工送上培訓(xùn)大餐,使蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣的內(nèi)功越練越扎實。

助推技能提升。施工人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍,提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重點之一。為不斷提高職工業(yè)務(wù)知識水平,該公司還安排中層管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù),利用“員工講堂”培訓(xùn)教育平臺帶頭上臺為職工講解安全管理、專業(yè)技能、信息化操作等知識,有針對性地提出問題,為職工補強業(yè)務(wù)短板,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)職工將所學(xué)知識運用到實際工作中,不斷提高自身綜合技能素質(zhì),養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。這種“接地氣”的培訓(xùn)更具有針對性,實用性,為保障職工具備從事本崗工作所需的專業(yè)知識、技術(shù)規(guī)范和操作技能奠定了基礎(chǔ)。同時,該公司還積極開展崗位描述競賽,各崗位10余名選手從崗位基本情況、崗位關(guān)系、工作概述、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、崗位風(fēng)險評估、風(fēng)控措施、安全管理、應(yīng)急管理、事故案例十一個方面對自身崗位進行了精準(zhǔn)的描述和生動的展示,為加快推進該公司人才隊伍建設(shè),進一步提升全員素質(zhì)能力,逐步實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。

奏響培訓(xùn)共鳴曲。站點多、分散距離遠(yuǎn)、人員分布不均,給集中培訓(xùn)帶來一定困難。除了采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,該公司采取專題講座、管理人員到站點輔導(dǎo)練、站點骨干帶頭練、師帶徒傳幫帶等多種形式,以培訓(xùn)促生產(chǎn)為目的,用職工整體素質(zhì)的提升,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)工作中,西北公司始終把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要抓手,取長補短、提升能力。首先,職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密圍繞年度重點工作精準(zhǔn)發(fā)力,常態(tài)化開展部門培訓(xùn),推行了“每晚有學(xué)習(xí),時時有培訓(xùn),月月有考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,有效提升了職工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次,員工講堂內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合,扎實推進培訓(xùn)各項計劃任務(wù),達到了“期期有針對,場場有亮點,培訓(xùn)干貨多,專業(yè)素養(yǎng)強”的目標(biāo)。再次,強化專題培訓(xùn),做到了“定位準(zhǔn)、內(nèi)容實、操作細(xì)”,共同探討、共同研究、共同學(xué)習(xí)、共同提高,始終踐行“物資有形、服務(wù)無限”的理念,持續(xù)做好了解決實際問題、提升了業(yè)務(wù)平臺的適用性和實用性。(譚秀珍)

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