——記中國二十二冶集團年度勞動模范李波

要在激烈的市場競爭中分得一杯羹，就必須快字當先，優(yōu)質為本，然而在中國二十二冶集團一公司承德南站地下停車場工程施工期間，由于地下管線錯綜復雜、排布不開的情形，讓工程推進受到前所未有的阻礙。“當時臨近春運的工程節(jié)點，但是地下施工面狹小、周圍環(huán)境復雜，如何在這樣的情況下排布管線是擺在緊張的工期內(nèi)如期履約的一道難題。”李波說。困難面前，作為技術質量領軍人物的李波擔起重任，帶領技術團隊開展了一場與時間的賽跑……查找資料、請教專家、整理分析，李波夜以繼日誓要打贏這場技術攻堅戰(zhàn)，就是憑著這股子勁兒，最終他帶領團隊通過使用BIM技術提前對管綜優(yōu)化與排布，再結合設計院的精裝要求，解決了夾層位置管線排布不開的問題，順利保證項目如期履約。

勞模對于李波來說不僅是一種身份，更是一種責任。作為從基層一線成長起來的勞模，他在專注于自身技藝不斷精進的同時，更是勇于擔當，帶動全員學理論、傳技能、提素質，著力把技術團隊打造成學傳幫帶的大本營、強強聯(lián)合的攻堅隊、成果轉化的助推器，為企業(yè)在技術人才隊伍培養(yǎng)上做出不懈努力。

面對企業(yè)發(fā)展和技術升級的不斷需求，一公司高質量人才隊伍建設工作也全面鋪開。身為技術質量帶頭人，李波把勞模“傳、幫、帶”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，他積極探索新培訓方式，開展了“每周一課”“每日一學”“視頻微課堂”等方式的學習活動。在他的積極帶領下，一公司各項目部每兩周開展一次“每周一課”活動，項目技術人員作為講師輪流開講，技術質量部每月定期對學習情況進行整理反饋。“一個人的力量是有限的，只有培養(yǎng)出更多的人，力量才會強大。”這是李波時常掛在嘴邊的一句話，也是他多年來工作的一貫準則。近年來隨著企業(yè)新鮮技術力量的持續(xù)補入，李波身上的擔子更重了，但是無論工作多么繁忙，他依舊不斷探索技術提升之路，采納吸收先進做法，為企業(yè)高效發(fā)展增添技術動力。

(新媒體責編：wa12)