“兩金”比例過(guò)高，可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低、資產(chǎn)質(zhì)量低、營(yíng)運(yùn)能力低，現(xiàn)金流不暢通，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�引發(fā)債務(wù)糾紛，進(jìn)而影響企業(yè)品牌形象。因此，中國(guó)二十二冶廣東公司格外注重壓降“兩金”，重點(diǎn)推進(jìn)清欠清收、優(yōu)化資金配置，有效解決資金短缺問(wèn)題，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好。

據(jù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，公司一方面做好制度保障，另一方面以清欠清收為抓手，有效收回工程款，使得“兩金”壓降工作順利進(jìn)行，達(dá)到既定指標(biāo)，效果突出。

健全組織保障

公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組，制定職責(zé)清單，為“兩金”壓降提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，將“兩金”壓降與工資總額、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，圍繞“兩金”指標(biāo)，層層分解，進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、項(xiàng)目部等都對(duì)“兩金”壓降負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人，強(qiáng)化“兩金”壓降考核力度。

推進(jìn)清欠清收

廣東公司鎖定清欠責(zé)任，制定清欠目標(biāo)，分解清收任務(wù)，及時(shí)簽訂清欠清收責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核及時(shí)獎(jiǎng)懲;按月督導(dǎo)各項(xiàng)目的工程款清收工作，有效保證公司資金鏈安全及“兩金”壓降工作順利進(jìn)行，全年將公司“兩金”序時(shí)考核控制在集團(tuán)限定范圍內(nèi);將工程款回收作為月底績(jī)效考核依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任與壓力傳導(dǎo);實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，將公司下發(fā)獎(jiǎng)金全部用于獎(jiǎng)勵(lì)季度清收回款額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的清收責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

廣東公司將持續(xù)堅(jiān)定信心、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，上下互動(dòng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為完成年度目標(biāo)賡續(xù)奮斗。

(新媒體責(zé)編：wa12)