王錫強(qiáng)

今年，中國二十二冶集團(tuán)有限公司提出了“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”年的主題主線。如何圍繞主題主線，為項目“二三次經(jīng)營”工作提供有力的支撐?中國二十二冶集團(tuán)新疆分公司邢臺項目經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理呼合木仁勇趟“深水區(qū)”，敢啃“硬骨頭”，摸索出一套“結(jié)果倒推法”，有效打破了簽證難的僵局。

在今年新疆分公司邢臺項目部邢臺縣龍岡中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園(應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園)項目履約過程中，呼合木仁負(fù)責(zé)跟蹤審計對簽證、變更管理工作，他嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)提交后的簽證及變更內(nèi)容的金額無法達(dá)到預(yù)定的效果，項目部與跟蹤審計工程量及金額有著不小的差別，導(dǎo)致項目陷入簽證難、變更更難等僵局。

呼合木仁積極與業(yè)主項目辦、業(yè)主負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、跟蹤審計等相關(guān)業(yè)務(wù)部門多次溝通，通過深入細(xì)致的分析，他發(fā)現(xiàn)工程審核、造價審定少的主要原因是項目業(yè)主公司及跟蹤審計單位害怕增加簽證變更費(fèi)用超出合同概算的10%。

抓住了方向、找到突破口后，呼合木仁對項目“二三次經(jīng)營”方案進(jìn)行了調(diào)整，有效應(yīng)對，根據(jù)成本核算情況，找出了項目利潤點(diǎn)和虧損點(diǎn)，為項目變更索賠提供了方向。

為確保項目簽證、變更索賠工作的有效開展，呼合木仁在按照自身工作經(jīng)驗和辦法，制定了有針對性的溝通方案，又與業(yè)主單位、跟蹤審計單位坐到了談判桌上。他提出運(yùn)用“結(jié)果倒推法”，以終為始，業(yè)主單位及跟蹤審計單位也欣然接受了這個方案。這個方案為前期無法取回簽證、變更打開了一個突破口，全面梳理了創(chuàng)業(yè)園一期項目簽證、變更索賠工作流程，為項目簽證、變更等工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過呼合木仁的努力，邢臺縣龍岡中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園(應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園)項目基礎(chǔ)換填砂石料變更追加回3234.77立方米，增加93.5萬元。在部分工程量少、簽證困難的情況下，完成簽證額累計51.3萬元。

在談判取得新進(jìn)展、交流打開突破口后，呼合木仁又趁熱打鐵，埋頭梳理剩余難認(rèn)取的簽證、變更，用他的話來說，就是“翻過一座山，越過了一道彎，就打開了一片天”。

(新媒體責(zé)編：wa12)