中國二十二冶集團有限公司西北分公司雁塔項目質量管理小組在施工過程中,正處于防控疫情的關鍵時期,他們堅守崗位建功、班組沖鋒,疫情防控、施工生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”的主題,發(fā)揚了“艱苦奮斗,勇往直前,挑戰(zhàn)極限,永爭第一”的精神,安全優(yōu)質地的完成現(xiàn)場質量管理任務。

在雁塔區(qū)老舊小區(qū)改造項目中,改造范圍牽扯到居民利益,說改造項目是面子工程,所以改造項目不僅要好看,更要好用,因此施工質量更是重中之重。項目主要施工范圍包括樓體節(jié)能改、屋面節(jié)能防水改造、樓道內粉刷、扶手更新改造、管網(wǎng)、道路改造,為了更好的達到質量目標,一次驗收通過,爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”。我們在現(xiàn)場實行安全、質量協(xié)同管理。在小區(qū)內進行樓體改造,部分業(yè)主利益受損,阻撓力度大,連續(xù)施工難度大。在現(xiàn)場進行宣傳,聯(lián)合物業(yè)、社區(qū)將矛盾問題降低到最低。吊籃使用量大,吊籃的安全管理顯得尤為重要,不僅關系到項目安全,還存在施工質量隱患,班組設專人每日進行機械質量安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。小區(qū)道路狹窄,嚴重影響物料運輸和材料堆放,無法保證材料安全保管,制定材料計劃,提前根據(jù)施工進度安排相應數(shù)量的材料進場,工完料清,保證順利施工,6月份雨季來臨,對施工進度,質量影響較大,班組組織在雨季來臨之前完成所有屋面的保溫防水以及外墻保溫的施工任務;空調提前預約、零擱置時間、現(xiàn)拆現(xiàn)裝。拆除防盜網(wǎng)期間,專人夜間巡邏,一層外窗防盜網(wǎng)隨拆隨裝,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告處理。

在施工過程中,為了控制工程整體質量,我們從事前控制、事中控制,事后控制。在事前控制中,老舊小區(qū)改造項目現(xiàn)場情況復雜,想要保證施工質量,減少居民投訴,前期的摸排是必不可少的,為了解每一位居民的訴求,我們每家每戶都去上門拜訪,了解住戶對小區(qū)改造的意見。本工程共計14個小區(qū),77棟樓,都進行了統(tǒng)計,配合物業(yè)和街辦,能為居民在施工過程中解決的問題,登記落實,有棟樓中居民因外窗防盜網(wǎng)拆除問題意見不統(tǒng)一,我方和物業(yè)后決定實行民主投票制,盡量滿足大部分居民的合理訴求。在事中控制中,因老舊小區(qū)建造時間久,樓體、管道、線路老化嚴重,除此之外,有的房子因冷凝水管老化漏水,有的居民因為天然氣熱水器排煙管道想打個孔,在施工現(xiàn)場,我們直接對接居民,在我們施工改造項目范圍內的和居民協(xié)商解決,避免了后期居民自己處理,為我們的外墻質量帶來隱患,既保障的居民的正常生活,又保證的我們的施工質量。

在工程施工中,依據(jù)質量管理制度和檢查考評制度,項目對每道工序實行掛牌驗收,保證了施工質量,同時拍照并發(fā)送至項目管理群,每日發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并提出整改措施,定期將照片整理留存。檢查現(xiàn)場時不僅僅對現(xiàn)場的質量問題做好檢查記錄,更要注意處理好安全、質量與進度的關系,在確保按計劃完成施工任務的同時,認真抓好施工的安全、質量。按要求落實好安全措施。認真填寫施工記錄,按照一崗多責的要求進行施工管理,在質量、安全、進度、協(xié)調等管理各方面都能出色地完成任務。

在班組建設上認真執(zhí)行公司管理體系文件,認真組織參加每一次的質量活動,學習有關規(guī)范標準。針對施工中的實際情況,依據(jù)各個區(qū)域的質量檢查考評表,制定切實有效的安全質量管理措施,并認真執(zhí)行。在質量管理中,班組的質量管理水平有了很大的提高。在施工任務繁重的情況下,較好的完成了項目質量管理目標。在現(xiàn)場管理活動中,為居民排憂解難,落實惠民工程的質量,獲得居民的一致好評,收到了小區(qū)居民代表的感謝信和錦旗。為樹立我公司良好的施工企業(yè)形象做出了貢獻。(楊延波)

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