2022年是奇麟鮮品進入生鮮市場的第五年，也是奇麟鮮品進行城市化運營并取得一定成就的一年。本文將通過回顧奇麟鮮品過去5年的發(fā)展，進一步了解奇麟鮮品是如何在生鮮領(lǐng)域嶄露頭角，取得階段性成功的。

據(jù)悉，奇麟鮮品公司成立于2017年，趕上了互聯(lián)網(wǎng)進入成熟期的機遇，并乘風(fēng)順利布局了數(shù)智化平臺。自成立以來，奇麟鮮品結(jié)合市場發(fā)展、消費者需求已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代更新，不斷探索最適合自己的發(fā)展模式，最終成功整合了數(shù)字化全場景，聯(lián)合了所有資源，成功賦能生鮮商家平臺。

截止2022年，奇麟鮮品已經(jīng)探索出以服務(wù)商家拉新、引流、活動運營等一站式服務(wù)的發(fā)展模式，致力于幫助生鮮商家進貨更省錢，獲客更高效，并打通了品牌的推廣渠道，完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

回看奇麟鮮品五年來的發(fā)展歷程。在2017年-2021年這個階段，奇麟鮮品重點布局招商工作，在努力擴展合作對象的同時，也精心維護與已合作的服務(wù)商之間關(guān)系。在這期間，奇麟鮮品成功完成了26個省、360個市、2200個區(qū)縣的區(qū)域服務(wù)商合作。

2021年，奇麟鮮品幾乎完成招商工作的重點布局工作，來到了全新的發(fā)展階段。此時的奇麟鮮品繼續(xù)深入生鮮業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進行全面性整合，對平臺的各大業(yè)務(wù)板塊進行重構(gòu)，同時加入最先進的平臺業(yè)務(wù)鏈條和技術(shù)，進一步提高整體的運營效率。

而到了2022年年初，奇麟鮮品更是提出了全年100萬有效用戶和15億GMV的經(jīng)營目標。在此目標之下，奇麟鮮品依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢進行了精細化布局，以“整合B端私域流量為運營重點”，并制定了“一域一策、一城一策”的運營策略。在對諸多影響因素進行綜合性考量之后，奇麟鮮品以河北省作為其首個試點城市展開了運營工作。

提出了全年100萬有效用戶和15億GMV的經(jīng)營目標，為助推經(jīng)營目標高質(zhì)量完成，圍繞“整合B端私域流量為運營重點，”根據(jù)“一域一策、一城一策”的運營策略，基于平臺GMV貢獻量、用戶量、服務(wù)商數(shù)量、社區(qū)店數(shù)量及群眾基礎(chǔ)等綜合考量后，首站選擇以河北省為試點城市開展運營工作，并在短短半年內(nèi)取得初步成效。

奇麟鮮品表示，城市化運營只是其邁開的第一步。在此基礎(chǔ)上，奇麟鮮品計劃將供應(yīng)鏈、商家、門店、團長等環(huán)節(jié)打通，幫助入駐商家商家去庫存、低成本經(jīng)營，同時拉近商家和用戶距離，讓生鮮產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的發(fā)展成功落地。

(新媒體責(zé)編：wa12)