健全預(yù)算制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,關(guān)系重大、任務(wù)艱巨。在中國二十二冶集團(tuán)西北公司部門與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界要進(jìn)一步厘清,強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)容執(zhí)行,提高系統(tǒng)運(yùn)行效率;健全目標(biāo)責(zé)任體系,強(qiáng)化約束和目標(biāo);完善考核機(jī)制,打破大鍋飯情況;健全成本管控體系;進(jìn)一步完善二三次經(jīng)營體系。

項(xiàng)目要加強(qiáng)預(yù)算編制工作,預(yù)算編制質(zhì)量需要進(jìn)一步提高,滿足項(xiàng)目計(jì)劃成本管理、材料供應(yīng)管理、開單編制、分包結(jié)算等工作的需要。

公司要求分包招標(biāo)100%的招標(biāo)率,五礦平臺線上招標(biāo)率100%,目前項(xiàng)目普遍存在分包策劃編制滯后,按照策劃內(nèi)容執(zhí)行差;項(xiàng)目部對工程招標(biāo)申請不及時,今天公司審批,馬上就要開標(biāo)進(jìn)場,無計(jì)劃性;項(xiàng)目編制的招標(biāo)文件不仔細(xì),不全面,不及時;公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部對分包招標(biāo)缺乏主動性,常常處于推著干的狀態(tài)。項(xiàng)目部對責(zé)權(quán)分界不清,項(xiàng)目部為主要責(zé)任主體和發(fā)起者,公司輔助、指導(dǎo)、走程序。這些公司都制約著公司的高質(zhì)量發(fā)展。

分包合同簽訂內(nèi)容要與實(shí)際施工內(nèi)容嚴(yán)格一致,工程施工過程中施工藍(lán)圖頻繁變更引起的,要及時做好簽證和變更,施工現(xiàn)場分派施工合同外施工的,要及時確權(quán),留取證據(jù)資料。分包合同簽訂內(nèi)容更改,導(dǎo)致分包合同價款變化,要將合同價格變化控制在合理范圍內(nèi),使公司對分包合同管理處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況編寫施工合同,項(xiàng)目特殊情況要全覆蓋,防止造成扯皮現(xiàn)象;合同簽訂要及時,項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)責(zé)任感,及時催促簽訂,采取措施,靠前指揮,提高分包合同履約率。

利益西安當(dāng)?shù)刎S富的人力資源社會資源,配備成手預(yù)算,滿足各項(xiàng)目人員配置,通過“師帶徒”和系統(tǒng)培養(yǎng)。讓新人業(yè)務(wù)能力快速提高,在全面開展工作時工作效率提升,保證工作及時完成,項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算管理工作要全面管理,加強(qiáng)土建專業(yè)的配置。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wan123)