加強能力建設(shè),提高人均產(chǎn)值。根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)管理提升的需要,結(jié)合不同類別項目實際,跟蹤培養(yǎng)各類專業(yè)預(yù)算人員,通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)分專業(yè)培養(yǎng)各專業(yè)人員,增強經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力。

完善長效機制,提高工作效率。未來三年,公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)要逐步建立健全以策劃為依據(jù)、策劃為導(dǎo)向的全過程管理。項目將以項目策劃、分包策劃、成本策劃、二次經(jīng)營策劃四大策劃為主線,指導(dǎo)項目完成施工全過程,經(jīng)營預(yù)算部將聯(lián)合各相關(guān)部門對此進行全過程監(jiān)督。

加強法律風險管控。針對目前公司狀況,預(yù)算部工作將主導(dǎo)已法務(wù)風險防控先行,合同簽訂、項目過程問題處理先要與法律事業(yè)部提前溝通,從法律角度降低風險。

走出去引進來,機關(guān)相關(guān)負責人要深入到項目一線去實際解決問題、發(fā)現(xiàn)問題。首先從思想上走出去,不坐在科室里等問題、等指導(dǎo)、等管理。由等變找,找出項目問題,讓問題消化在初始階段,不等著項目出問題了在處理;由提變給,提前對項目工作開展給予指導(dǎo)、監(jiān)督,不能等著項目提出問題在指導(dǎo);由補變防,提前防范,多角度對項目工作進行管理,對項目存在的風險防患未然,不等項目出問題在去補救。其次從行動上走出去,人要到項目上去,去不止走馬觀花,要形成真正意義上的解決問題指導(dǎo)工作;人要擴充到項目上去,到項目上去干實際業(yè)務(wù)。引進來首先要在思想上引進來,引進優(yōu)秀人才曾經(jīng)公司的管理經(jīng)驗,引進優(yōu)秀兄弟單位的管理經(jīng)驗,還要去對標同類優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗,取其精華去其糟粕,最終形成自己獨特的管理模式。其次要從行動上引進來,引進社會上的優(yōu)秀人才擴充隊伍。還要引進項目優(yōu)秀人才到機關(guān)來,提高機關(guān)的監(jiān)督管理水平。做到上可到機關(guān)監(jiān)督管理,下可到項目狠抓實干。最終形成上下的良性循環(huán)。

搭建信息平臺,形成有力支撐。要積極搭建本單位經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)信息平臺,將各地區(qū)與造價相關(guān)的法律文件、政策信息、定額解釋、市場分包價、優(yōu)秀分包隊伍,安排專人進行專項管理,不斷進行更新和完善,共享到系統(tǒng)管理中,形成對本系統(tǒng)建設(shè)和管理的有力支撐。(楊延波)

(新媒體責編：wan123)