精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。中國二十二冶一直秉承著“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格推行項目質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,推進(jìn)項目精品工程，加強質(zhì)量常見問題防控。

推行質(zhì)量精細(xì)化一直是二十二冶質(zhì)量工作的重中之重，加強項目質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立質(zhì)量過程標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升項目全體員工質(zhì)量意識的提升;根據(jù)年初簽訂的項目部質(zhì)量責(zé)任狀，使項目部全體員明確質(zhì)量崗位職責(zé)落實月度考核表，每月由項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部全員進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任落實情況進(jìn)行考核，全面落實各崗位質(zhì)量責(zé)任，推進(jìn)全員質(zhì)量管理;推行工序樣板引路，推進(jìn)工程細(xì)部節(jié)點。工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu)、打造過程精品，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個施工班組實物樣板交底的全過程并動態(tài)管理與調(diào)控;嚴(yán)控材料質(zhì)量;嚴(yán)格工序管理;抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，強化分包隊伍的質(zhì)量管控，助推項目過程一次成優(yōu)。

中國二十二冶通過嚴(yán)抓工程項目的各個細(xì)節(jié)節(jié)點，秉承著精益求精的理念，從細(xì)微處著手，從小事做起，把小事做細(xì)，將工程質(zhì)量控制作為工程建設(shè)的重點，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。(劉麗麗)

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