●閆揚(yáng)

21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑施工企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵任務(wù)是將數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)學(xué)相結(jié)合的理論應(yīng)用于建筑管理上，從而降低工程運(yùn)營(yíng)的各種不確定性，使得項(xiàng)目收益最大化。目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，而實(shí)踐證明“創(chuàng)新思路”“低成本運(yùn)營(yíng)”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金結(jié)公司結(jié)合自身特點(diǎn)、突出重點(diǎn)、全員融入，多措并舉凝聚低成本運(yùn)營(yíng)合力，鑄就高品質(zhì)管理核心，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

金結(jié)公司以青島綠城項(xiàng)目為依托，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌和策劃，打造出具有金結(jié)公司特色的降本增效方案。對(duì)項(xiàng)目成員宣傳降本增效的意識(shí)。強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍，使大家充分認(rèn)識(shí)到降本的重要性與必要性。將易耗品與個(gè)人名下所需物品做臺(tái)賬進(jìn)行管理，倡導(dǎo)大家從身邊的小事做起，節(jié)省一度電，少用一張紙，珍惜一滴水。這些力所能及的小事，其實(shí)都能起到降本增效的作用，不必絞盡腦汁想各種辦法實(shí)現(xiàn)大額度的降本，從自己做起，從身邊小事做起，其實(shí)都是對(duì)降本增效盡一份自己的力量。

選擇正確的施工方案，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目進(jìn)行成本控制不只是通過(guò)管理手段來(lái)減少資源浪費(fèi)，選擇正確的施工方案是縮短工期、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。綠城項(xiàng)目1#塔樓26-29層為伸臂桁架層、腰桁架層，桁架層總重約2000噸，塔樓伸臂桁架. 腰桁架尺寸超長(zhǎng)，超高、超重，吊裝就位并保證拼裝精度極為困難。如果吊裝失敗將會(huì)帶來(lái)?yè)p失，并延誤工期。項(xiàng)目部充分發(fā)揮塔吊起重能力及運(yùn)輸尺寸對(duì)桁架進(jìn)行合理分拆;桁架加工完成后須在加工廠(chǎng)進(jìn)行預(yù)拼裝，預(yù)拼裝成功后再將構(gòu)件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，這一步會(huì)大大提高吊裝成功率。

加強(qiáng)合同談判策劃，實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)效。合同也是降本增效的重頭戲，合同是企業(yè)對(duì)外溝通的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，所以預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同簽約質(zhì)量就顯得尤為重要。通過(guò)加強(qiáng)合同談判策劃，提高談判質(zhì)量，提升業(yè)務(wù)成效，不斷提升合同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)效，防抗風(fēng)險(xiǎn)。

在投標(biāo)簽訂合同時(shí)，合同中未計(jì)取管理費(fèi)及利潤(rùn)，會(huì)使項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。青島項(xiàng)目部通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員的共同努力下，與甲方談判約，將部分結(jié)構(gòu)形式構(gòu)件的管理費(fèi)、利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，從而降低了損失。由此可見(jiàn)，合同是根基，從源頭出發(fā)，從根把降本增效加以落實(shí)。

即使前路困難重重，但青島項(xiàng)目部定不負(fù)公司的期望，砥礪前行，在今后的發(fā)展中更要將創(chuàng)新思路，降本增效的精神發(fā)揚(yáng)光大。

(新媒體責(zé)編：wan123)