在傳統(tǒng)的民建項目中,土建工程部分占據(jù)了工程合同的主要份額,機(jī)電安裝工程則顯得微不足道,可是隨著公司的日益發(fā)展,承攬項目不再局限于傳統(tǒng)的民建項目,涉及了多個領(lǐng)域,且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,安裝專業(yè)的設(shè)備,施工工藝也在不斷地進(jìn)步,安裝專業(yè)管理難度也在不斷加大,安裝專業(yè)的質(zhì)量,成本等管理,也顯得越來越重要,中國二十二冶集團(tuán)一公司安裝事業(yè)部以三步走工作法,不斷提升安裝管理能力。

安裝無小事,堅決下好降本增效的先手棋

建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù),新工藝,尤其是安裝工程的新機(jī)器,新設(shè)備,對于安裝工程的成本控制來說是一項極限挑戰(zhàn)。安裝事業(yè)部人員不斷與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)新技術(shù),詢價新材料,結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果獲得一手價格信息,了解價格波動,并和招標(biāo)采購中心結(jié)合,與廠家多次技術(shù)對接及談判,在保證質(zhì)量的同時節(jié)約設(shè)備材料等成本,使安裝工程造價得到有效的控制。并且對于剛走出大學(xué)校門的新員工及未掌握安裝全專業(yè)預(yù)算的員工會在下班時間由有豐富經(jīng)驗的老員工進(jìn)行手把手指導(dǎo),逐步提升造價人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平,保證預(yù)算精度。安裝事業(yè)部定期召開會議,提高全員成本意識,結(jié)合公司文件制定合理的成本節(jié)約激勵制度,對本項目成本節(jié)約提出合理化建議,并對成本節(jié)約有成效的項目和個人會向公司申請給予獎勵,調(diào)動各參建人員的積極性。

安裝無小事,必須打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)

策劃先行,樣板引路,安裝事業(yè)部和公司BIM中心結(jié)合,利用BIM技術(shù)為機(jī)電安裝工程的施工提供構(gòu)件信息、定位尺寸等相關(guān)內(nèi)容,避免發(fā)生管道和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸或吊運(yùn)時設(shè)備空間不足等問題,為項目實際施工提供參考。隨著疫情的反復(fù)無常,項目履約也成為了重中之重,在面對各項目強(qiáng)電,弱電、消防、暖通等多專業(yè)交叉作業(yè)時,安裝事業(yè)部現(xiàn)場專業(yè)人員會對施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,同時加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度,大到預(yù)留,預(yù)埋,設(shè)備進(jìn)場等,小到管件煨彎,閥門安裝,都會一絲不茍。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員先后獲得多項五小發(fā)明,QC成果,實用新型授權(quán)等。

安裝無小事,持續(xù)樹起人才培養(yǎng)的迎風(fēng)旗

自成立以來,安裝事業(yè)部充分將小前端,大后臺的專業(yè)管理模式融入到日常工作中,集中管理、集中調(diào)配,充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用,深入推進(jìn)師帶徒活動,促進(jìn)員工技術(shù)水平快速提升;定期開展培訓(xùn)課堂,讓具有資深工作經(jīng)驗的員工走上講臺傳授知識,讓一個個“金點子”,變成一個個“金豆子”。對于入司滿一年的安裝專業(yè)員工,安裝事業(yè)部會通過視頻會,座談會等形式了解青年員工的思想及工作動態(tài),促進(jìn)員工更快更好的成長,打造一個坦誠的,積極的和公司的交流溝通的平臺,搭建良好的交流通道。在了解一線青年員工心聲的同時,安裝事業(yè)部鼓勵員工根據(jù)自身的工作體會對部門工作布置獻(xiàn)言獻(xiàn)策,找準(zhǔn)專業(yè)員工隊伍建設(shè)方向,有效推進(jìn)培養(yǎng)員工成長成才落到實處。

安裝無小事,枝葉總關(guān)情。中國二十二冶集團(tuán)一公司將繼續(xù)打好降成本,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),帶人才的組合拳,彰顯作為工程人的功力,做公司的尖刀,為其發(fā)展提供強(qiáng)大動力,讓難題在實干中破解,讓機(jī)遇在實干中把握,讓夢想在實干中實現(xiàn)!

(新媒體責(zé)編：wan123)