人才是企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型的人才是企業(yè)的工作重點之一，而項目部作為企業(yè)的基層，也是企業(yè)很多新入職員工職業(yè)生涯的起點，項目部的人才培養(yǎng)理念和方法，不僅直接影響一個項目的經(jīng)營能力，也是公司后備人才的保障，中國二十二冶集團一公司市委黨校遷建項目以項目施工建設(shè)為依托，通過傳幫帶與技術(shù)總結(jié)聯(lián)合培養(yǎng)的形式，理論與實踐相結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造人才蓄水池。

建好項目文化“充電站”

“書籍是人類進步的階梯”，為了滿足項目職工的求知欲，提升專業(yè)知識、提高文化素養(yǎng)，項目部建立了職工閱覽室，2個木質(zhì)書柜上擺滿了各類書籍，有圖集、規(guī)范、建筑知識、經(jīng)濟管理、黨史學(xué)習(xí)教育、史學(xué)、文學(xué)等等各類書籍300余冊，一部分由項目購買，一部門由項目職工自發(fā)捐贈，在增長知識的同時，也讓項目職工學(xué)會了分享知識。閱覽室充分發(fā)揮了它的學(xué)習(xí)功能與文化功能，引導(dǎo)項目職工“多讀書、讀好書”，通過讀書增長知識、陶冶情操，使項目生活變得豐富多彩，成為了項目職工提升自身素質(zhì)和工作技能的“充電站”。

做好職場小白“傳幫帶”

新入職員工做為職場小白，雖然理論知識扎實，但是缺乏工作經(jīng)驗，項目部依據(jù)公司為新員工設(shè)置的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合新員工有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取、計算機操作強但現(xiàn)場經(jīng)驗較少的特點，精選項目各部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅與新員工簽訂師帶徒協(xié)議，針對新入職員工特點制定培養(yǎng)計劃，由師傅面?zhèn)魃斫�，從業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)知識到現(xiàn)場施工經(jīng)驗全方位進行培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，同時通過項目施工經(jīng)驗分享、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等各種方式，深入開展專項技能培訓(xùn)，每月兩次定期舉行專業(yè)知識考試，每季度組織一次專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識考試，對項目新入職員工基礎(chǔ)知識進行全面梳理、查漏補缺，并結(jié)合公司考試考核督促新員工學(xué)習(xí)提升，使他們短期內(nèi)成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

當好發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”

為了給公司培養(yǎng)更多的能獨當一面的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，項目各部門通過考核確定重點培養(yǎng)對象，當好發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂” ， 項目各部門結(jié)合自身管理重點、管理弱點、專業(yè)技術(shù)難點和重點培養(yǎng)對象技能短板，制定專人專項培養(yǎng)計劃，加強人才梯隊培養(yǎng)。施工中把重點培養(yǎng)對象放到一線進行歷練，一方面豐富一線施工經(jīng)驗，一方面讓他們在一線學(xué)有所施，總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板，培養(yǎng)過程中對不同人員的短板進行梳理，針對短板進行補強，通過專項培養(yǎng)，力爭為公司培育一批業(yè)務(wù)能力強、精干高效的EPC項目管理人才。

(新媒體責(zé)編：wan123)