——中國二十二冶集團(tuán)華北公司積極推進(jìn)項目二三次經(jīng)營工作側(cè)記

●王燁

作為施工企業(yè)，如何在競爭激烈的建筑市場中確保項目盈利，提升企業(yè)利潤率，做好項目二三次經(jīng)營工作至關(guān)重要。針對集團(tuán)公司項目二三次經(jīng)營創(chuàng)效專項行動要求，中國二十二冶集團(tuán)華北公司從思想入手，以項目落地，積極強(qiáng)化全員成本意識，實行精細(xì)化管理，多措并舉推動項目二三次經(jīng)營創(chuàng)效活動提質(zhì)增效，為推動企業(yè)“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”奠定堅實基礎(chǔ)。

中國二十二冶集團(tuán)華北公司高度重視項目成本管控，多渠道廣泛宣傳《項目雙維度成本管理專項實施方案》，樹立“誰管業(yè)務(wù)，誰管成本”的意識，樹牢“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，堅決強(qiáng)化各崗位人員成本意識，堅決落實成本管控要求，從思想上把牢成本關(guān)。

華北公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)利用“每周一課”開展二三次經(jīng)營管理經(jīng)驗分享會，預(yù)算系統(tǒng)共同總結(jié)、交流二三次經(jīng)營管理經(jīng)驗，探索二三次經(jīng)營管理新思路、新舉措，為進(jìn)一步推動項目管理升級、實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅實的基礎(chǔ)。自6月份以來，華北公司已分不同時段開展多次“每周一課”二三次經(jīng)營管理經(jīng)驗分享會，各基層項目商務(wù)經(jīng)理結(jié)合工程實際情況深入挖掘二三次經(jīng)營盈利點，為公司實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效創(chuàng)造有利條件。

華北公司臨沂優(yōu)特鋼項目結(jié)合工期延誤方面、費用增加方面多種形式深入挖掘疫情索賠依據(jù);華北鋁業(yè)新能源電池箔項目從如何開展圖紙優(yōu)化設(shè)計以達(dá)到在滿足工程單體使用功能、規(guī)范要求最低標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)降本增效，節(jié)約成本;北交大三期項目以如何從各單位工程概算額度有效利用、稅務(wù)的優(yōu)化方面提高項目收入、降低成本;鶴崗石墨項目就如何增加施工合同金額、改變施工做法、優(yōu)化施工方案以達(dá)到降本增效進(jìn)行研討。

中國二十二冶集團(tuán)華北公司積極推進(jìn)項目二三次經(jīng)營創(chuàng)效工作，要求公司全體員工緊密配合，樹立策劃先行、效益至上的理念，激發(fā)員工經(jīng)營創(chuàng)效的積極性，打好項目二三次經(jīng)營“組合拳”，努力實現(xiàn)利潤提升，為推動集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”貢獻(xiàn)力量。

(新媒體責(zé)編：wan123)