——中國二十二冶集團一公司多機制提升工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，尤其是作為建筑施工企業(yè)，可以說一磚一瓦都關(guān)系著企業(yè)的命脈。因此，一項工程，一棟建筑樓盤也往往被賦予一個更為重要的使命。中國二十二冶集團一公司深知建筑工程質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的意義，通過建立一系列有效機制，在各個施工項目嚴(yán)抓質(zhì)量管理，嚴(yán)控質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量驗收，從源頭解決根本矛盾，創(chuàng)新工作思路和方法，從本質(zhì)上抓住質(zhì)量控制的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的全面提升。

加強宣傳教育，樹立質(zhì)量意識

中國二十二冶集團一公司安排各項目部定期組織觀看質(zhì)量事故警示教育片，使廣大管理人員能夠強化教育，從根本上意識到質(zhì)量管理工作的重要性，進一步增強質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，提高各項目的全面質(zhì)量管理意識。通過強化管理，劃清職責(zé)，理順流程，落實責(zé)任，有效提升項目質(zhì)量管理人員的執(zhí)行力。同時，加大質(zhì)量管理工作力度，強化區(qū)域分公司質(zhì)量管理職能，建立起符合分公司特點的質(zhì)量例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰管理辦法。有時，在施工中會出現(xiàn)工期與質(zhì)量相矛盾的情況，出現(xiàn)為趕工期，質(zhì)量為工期讓路的情況。針對此種情況，中國二十二冶集團一公司特別強調(diào)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理要高度重視工程質(zhì)量因素，加大質(zhì)檢人員的執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量高于一切的制度，使質(zhì)量管理工作逐步完善和提高。為了加強工程項目施工質(zhì)量管理，提高分公司項目施工的整體管理水平，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性，充分發(fā)揮人在質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用，中國二十二冶集團一公司建立了激勵與懲罰相結(jié)合的管理機制，把“獎優(yōu)罰劣”作為項目施工質(zhì)量管理的工作重點，把創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)工程作為提高工程質(zhì)量整體水平的重要工作，充分激發(fā)工程創(chuàng)優(yōu)的積極性。在創(chuàng)優(yōu)活動中提升質(zhì)量意識，在潛移默化中使質(zhì)量意識在人們心中生根發(fā)芽。

成立聯(lián)查小組，牢固質(zhì)量防線

中國二十二冶集團一公司成立質(zhì)量聯(lián)查小組，由各項目總工組織每月一次對在建工程進行質(zhì)量聯(lián)查，檢查內(nèi)容包括工程實體、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料。對于質(zhì)量問題突出的項目、突出的問題進行跟蹤督辦，形成一級抓一級，層層抓落實的質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并能夠得到行之有效的解決落實。同時，中國二十二冶集團一公司組織收集了在建筑工程中普遍存在的質(zhì)量通病，并根據(jù)各種通病現(xiàn)象進行分析，提出了防治措施及處理的技術(shù)措施，組織各項目進行學(xué)習(xí)和整改。通過問題對照和自查自糾，廣大技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在編制施工方案及技術(shù)交底時能夠充分考慮各種質(zhì)量通病的發(fā)生，并詳細提出預(yù)防措施。建立技術(shù)交底、質(zhì)量交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使每一項工序的細部均要做到責(zé)任到人，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，從而樹立一道牢固的質(zhì)量防線。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升質(zhì)量管理

企業(yè)質(zhì)量管理提升過程中，中國二十二冶集團一公司既以創(chuàng)新的思路解決質(zhì)量長遠發(fā)展的問題，又以有效的措施解決當(dāng)前面臨的質(zhì)量問題。中國二十二冶集團一公司通過完善工作方法，落實責(zé)任制，強化執(zhí)行力等一系列措施逐一去化解存在的質(zhì)量問題。著力通過創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式，完善質(zhì)量培訓(xùn)制度，改變目前培訓(xùn)的針對性不強，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)后期評估欠缺，培訓(xùn)效果不好的現(xiàn)狀。一是打造專業(yè)化培訓(xùn)人員，提高質(zhì)量管理視野，掌握先進管理經(jīng)驗、管理思路;二是邀請上級公司的權(quán)威性專業(yè)人士，定期到各項目進行實地培訓(xùn)，提高整體培訓(xùn)檔次;三是建立師傅帶徒弟培訓(xùn)制度，師徒整體考核;四是提高過程中培訓(xùn)次數(shù)，將年底培訓(xùn)融入項目施工過程中;五是以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎帶動培養(yǎng)全員質(zhì)量精品意識，逐步提高公司創(chuàng)獎氛圍，創(chuàng)獎能力，打造精品工程;六是著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn);七是在培訓(xùn)過程中全面推行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，展示良好社會形象，促進質(zhì)量管理提升再上新臺階。

(新媒體責(zé)編：wan123)