——中國二十二冶集團一公司進一步提升財務(wù)管理水平

良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，與企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展空間。中國二十二冶集團一公司財務(wù)系統(tǒng)深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，凝心聚力，主動作為， 攻堅克難，搶抓機遇，各項工作有序推進。

抓實抓細，全力沖刺年度指標(biāo)

中國二十二冶集團一公司以資金為抓手，做好收入、利潤、產(chǎn)值指標(biāo)策劃。以資金回收、兩金壓降和利潤總額為工作重心。做好指標(biāo)籌劃，在控收入的前提下提高項目利潤水平、加大資金回收。公司要求強化部門聯(lián)動，以建安成本報表為抓手，發(fā)現(xiàn)項目的跑冒滴漏，提升項目盈利水平。同時中國二十二冶集團一公司加強可控費用支出，加大專票取得，嚴控普票報銷，牢固樹立省一分錢比賺一分錢容易的意識，從小處做好節(jié)流。加強備用金管理，堅持前賬不清，后賬不借，核銷時間不能超過一個月，年末確保備用金全部清理完畢。

分類施策，確保資產(chǎn)壓降取得成效

中國二十二冶集團一公司定期組織召開資金回收專題會，繼續(xù)強化清欠責(zé)任，制定節(jié)點清收目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，嚴格獎懲，同時嚴格控制增量，一方面嚴把新簽合同評審關(guān)，重點關(guān)注付款條款，杜絕墊資，另一方面在建項目確保按照合同比例回款，回收情況與項目績效考核掛鉤，做到應(yīng)收盡收。中國二十二冶集團一公司明確重點回收項目，領(lǐng)導(dǎo)分工督辦，確保完成站前廣場、師范學(xué)院、新疆若羌、安徽靈璧、沈陽二院、京津冀產(chǎn)業(yè)園等項目的回收。

做好稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險

中國二十二冶集團一公司積極貫徹集團公司“做好稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作，促進管理提升”財務(wù)管理工作要求，結(jié)合單位的實際情況，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強過程管控，實現(xiàn)項目稅負最小。同時中國二十二冶集團一公司積極推動稅務(wù)統(tǒng)籌從重點項目向全面統(tǒng)籌過渡，更好地發(fā)揮稅務(wù)統(tǒng)籌的作用了;用好各項稅收減免政策，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，加強公司增值稅稅務(wù)風(fēng)險管控，持續(xù)做好納稅信用等級維護工作;加強稅務(wù)培訓(xùn)工作，做好新的稅務(wù)政策解讀。

中國二十二冶集團一公司將以“七一”重要講話精神為指引，咬定年度工作目標(biāo)不放松，奮發(fā)圖強，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實工作作風(fēng)，埋頭苦干，奮勇爭先，全面完成年度工作目標(biāo)。

(新媒體責(zé)編：wan123)