緊緊圍繞“品質(zhì)效益再提升”的主題主線，遵循“聚焦務實出效，創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作思路，努力推動黨建融入項目創(chuàng)效，推動項目高質(zhì)量履約，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

(一)強抓系統(tǒng)，以點帶面

公司黨委本著“強抓系統(tǒng)，以點帶面”的原則，打造“一部門四中心”的組織架構(gòu)，黨支部配合技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全面管理，拉動BIM應用、設計優(yōu)化、測量統(tǒng)管、資料把控四個模塊的發(fā)展，提升技術(shù)系統(tǒng)的管理能力，根據(jù)各個項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，基本滿足體系正常運行的需求。對系統(tǒng)人員實行“積分制”考核，考核結(jié)果應用于民主評議黨員工作中�？己藘�(nèi)容涵蓋日常基礎工作、科技創(chuàng)新、雙優(yōu)化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面，全面調(diào)動黨員及全體員工學習的熱情、服務的意識、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，助力技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)提升。

(二)內(nèi)強外拓，對標提升

一方面，黨委積極拓展網(wǎng)絡、媒體以及內(nèi)外部資源，對系統(tǒng)人員進行“多角度，全方位”的培訓。“專家講師團”培訓12次，培訓660人次，其中科技創(chuàng)新培訓四次，共培訓205人次，占比三分之一。秉持“逢訓必考，逢考必評”的原則，對受訓人員進行考試打分排名，對于考評不合格黨員在支部群里進行結(jié)果通報，努力推動黨員發(fā)揮引領作用。另一方面，積極對標學習，與山東公司、龍信建設等開展技術(shù)對標，努力找亮點、補差距。

(三)宣傳督導，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

加強“六位一體”媒體平臺建設，突出抓好融媒體短視頻形式的運用。以“抖音+雙優(yōu)化成果”形式，記錄江分公司重大創(chuàng)獎成果及技術(shù)創(chuàng)新階段性成果;以“公眾號+先模”的形式，選樹項目技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀人才加以宣傳，努力營造創(chuàng)新創(chuàng)效、“比學趕幫超”良好氛圍。(程惠敏)

(新媒體責編：wan123)