作風建設是團隊建設的基礎和前提。在境外工程管控中，從執(zhí)行標準、管理平臺，到管理理念都不同于國內(nèi)，且境外施工人員的所有外事交流都代表著國家形象。在團隊建設中，增強責任意識，以責任心和使命感作為開展境外項目管理的有力保證，境外黨員挺身在前，對于風險因素做到及時反應和應對，把握外事交流和溝通的主動權，保證國家和企業(yè)根本利益;提升合作意識，秉持開放包容的情懷，尊重當?shù)匚幕�，接納屬地員工，與當?shù)卣�府、業(yè)主及外籍員工建立和諧關系，通過深入交流、主動作為、技術推廣、社會履責等，打破思想、文化等方面的壁壘，找到相處與配合的契合點，更好地融入到當?shù)厣鐣�發(fā)展和生產(chǎn)生活中去，促進各項工作有效推進，成為搭建中外友誼橋梁的使者;堅守“底線”意識，根據(jù)國際法則、慣例和當?shù)貒�家審批流程有序安排施工進度，做到合法合規(guī)，并注重規(guī)避當?shù)貒�家宗教禁忌，實現(xiàn)海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

(新媒體責編：wan123)