風險防控是貫穿海外市場發(fā)展全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其在多變復(fù)雜的國際形勢下，應(yīng)不斷完善風險管控體制機制，從宏觀到微觀，從內(nèi)部到外部，多維度、全方位加固項目風險防線，護航海外市場可持續(xù)發(fā)展。

縱觀全局 加強宏觀風險控制

海外市場發(fā)展以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為立足點，對海外區(qū)域市場進行全面布局，因此在風險管控上，首先以企業(yè)全局發(fā)展規(guī)劃為著力點，從政治風險、經(jīng)濟風險、經(jīng)營環(huán)境風險及法律風險四個層面加強宏觀風險控制。在政治風險方面，關(guān)注項目所在國家和地區(qū)的政局形勢、教派沖突及政府政策等因素影響，完善安全預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，加強公共安全的預(yù)防、應(yīng)對和處置能力;經(jīng)濟風險方面，對國際局勢變化和當?shù)貒�家�?jīng)濟形勢進行深入了解，對經(jīng)濟風險引發(fā)的資金和施工等一系列問題進行監(jiān)控，保證國有資產(chǎn)安全;經(jīng)營環(huán)境是項目穩(wěn)步推進的基本保障，把當?shù)厝宋沫h(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、勞務(wù)環(huán)境等因素納入風險預(yù)警體系，奠定安全穩(wěn)定的環(huán)境基礎(chǔ);提升國際工程法律管理能力，精確掌握相關(guān)國家工程建設(shè)法律條例，嚴控法律風險。

著眼過程 把握微觀風險防控點

在縱觀境外項目施工整體風險的基礎(chǔ)上，對各個風險類別進行細化，建立風險分解結(jié)構(gòu)體系，將施工管理每個環(huán)節(jié)的風險防控點進行歸納，劃分風險等級，建立完整的風險數(shù)據(jù)庫和風險清單，聚焦微觀，提升風險識別、評估和應(yīng)對能力。加強風險識別力和描述力，以國際視角和站位對境外項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險點進行識別，尤其對于影響中外關(guān)系、民族和宗教沖突、工程履約等風險點進行重點標注和詳細描述，增加分析評估和綜述評論等相關(guān)內(nèi)容，使風險點更易于理解和識別;加強項目風險評估力，結(jié)合境外項目施工管理情況，對風險發(fā)生概率、對當?shù)厥袌瞿酥琳麄�區(qū)域市場發(fā)展的影響進行量化，為風險大小和嚴重程度提供有力依據(jù);加強風險應(yīng)對力。提升全員風險防控意識，從思想上增強對境外風險防范的敏感度。

內(nèi)外兼顧 提升風險防御力

面對國際市場形式多樣、此消彼長的風險隱患，須加強國內(nèi)管理和國外施工的有效對接，從內(nèi)部和外部雙管齊下提升國際工程風險防御力。一方面以國內(nèi)統(tǒng)籌為核心進行總體部署，增強對境外區(qū)域項目風險管理的系統(tǒng)性和策劃性，并結(jié)合國際工程管理經(jīng)驗，建立完整的境外工程項目風險管理框架;另一方面以合規(guī)性為重心，加強對內(nèi)部管理中風險防控制度和流程的制定，尤其在境外項目風險策劃中，將技術(shù)、物資材料、經(jīng)營、履約等各環(huán)節(jié)的風險因素考慮到位、預(yù)防到位;同時加強對各類風險的持續(xù)監(jiān)控，對內(nèi)強化對風險點的更新、檢查和控制，對外拓寬風險信息收集渠道，提升防御力，構(gòu)筑起堅實的風險屏障。

在“一帶一路”建設(shè)中，從宏觀視角強化海外市場發(fā)展風險管理，從微觀視角把握各個環(huán)節(jié)風險防控點，從內(nèi)外部管理視角不斷加強對接和風險監(jiān)控能力，為海外市場高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。

(新媒體責編：wan123)