國際工程管理有別于國內施工項目管理方式，不論從施工生產，還是設計管控、物資采購等，都比國內鏈條更長，過程更難把控，因此必須立足于國際工程管理視角，形成專業(yè)化思維，根據國際章程、慣例及境外工程管理經驗等，對境外項目施工涉及到的政治問題、安全風險問題、民族文化問題及施工中涉及到的諸多方面列入到海外市場統籌規(guī)劃體系當中，以計劃為指導，制定相應的管理計劃實施方案、防范措施和注意要點，圈出“紅線”范圍，保證各項工作有效推進。同時保持與時俱進的管理狀態(tài)，隨著海外市場的逐步拓展，面對國家存在新的問題和狀況，堅守法律制度的底線，遵循當地管理習慣，適應當地市場規(guī)則，并在實踐中總結管理要點和經驗教訓，不斷完善國際工程管理體系建設，抓牢海外市場發(fā)展與管理的主動權。

(新媒體責編：wan123)