通過(guò)境內(nèi)外項(xiàng)目有效對(duì)接和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)制。充分利用月例會(huì)制度、互聯(lián)網(wǎng)等途徑，打破境外項(xiàng)目的地域限制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、分析、疏通和協(xié)調(diào)，不僅列出難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，并及時(shí)制定行動(dòng)方案和措施，保證問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)得到解決和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理指導(dǎo)。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，踐行目標(biāo)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制、施工過(guò)程監(jiān)督及施工風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全方位監(jiān)管，高品質(zhì)完成目標(biāo)要求，達(dá)到量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以高效的執(zhí)行力提升管理效率。

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